2018年房地产运营管理思路(最新修正版）.pptVIP

运营管理运作思路 6 03 运营管理 9、运营管理动作： ①、运营管理会议体系 固定会议：运营周例会、总经理办公会、月度例会 不定期会议体系：专项决策会、专项讨论会、业务决策会、业务讨论会 ②、实时反馈实现路径： 数据收集：全员数据收集整理； 数据共享：周报、月报、实时通报。 ③、快速反应的前提：风险分析：跨部门专项讨论会，全面信息挖掘 ④、高效决策支持：全方位、多视角的信息整理、分析 * 运营管理运作思路 7 03 运营管理 决策管理系 流程优化体系 风险预控体系 计划管理体系 运营 管理 保证项目各阶段的决策需求，确定最佳选择 严控关键流程 减少犯错机会 减少或避免损失 运营风险最小化 项目计划可控，各部门充分交圈 决策体系是其它体系的动力 * 运营管理工作重难点 8 04 运营管理 难点：1、运营体系决策程序梳理、流程梳理、会议梳理、考核梳理。 2、对运营体系还不是很熟悉，要加快学习公司规范性文件，尽快熟悉运营管理思路和方法。 3、总结梳理前期运营管理工作中的纰漏，及时采取管理手段加快完善是运营管理工作重难点之一。 4、部门计划分期分段较多 ，要综合统筹协调 ，信息在部门间的及时传达交圈防止纰漏是工作重难点之一。