[跟锐方略]智能达内部诊断.pptVIP

SWOT分析之威胁分析 由于企业文化的薄弱，员工没有归宿感，忠诚度低。使企业发展的根基不牢，机体不健全。 公司快速发展和扩张后，管理和资源无法与之配套，而导致的管理真空。 目前国内电子产品因技术含量不高，产品的同质化很高，公司产品难以在市场中对同业形成威胁。 SWOT分析之威胁分析 公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追赶和打击的对象。而且其使用的竞争手段层出不穷，让企业难以防范，疲于应付。 当企业发展为强势的品牌时，公司周边的公共关系将影响到企业成长。 企业综合诊断 综合上述的判断和事实，我们可以了解，智能达作为行业内新崛起的公司。已经初步形成了集研发、生产、销售为一体的科、工、贸经营模式。而公司以销售为中心的运营方式，使企业在特定时期受益非浅。 但是由于智能达近几年发展迅速，整个公司的运营机制明显跟不上来。使所有的问题焦点都集中在领导层个人身上，在这样的时候，我们感到智能达应该尽快进入企业的转型改革期。 企业综合诊断  正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现企业文化的升华；  在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低价位以及销售人员的责任感