武陵山片区企业家精神培育的策略浅析.docVIP

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  • 2018-10-28 发布于福建
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武陵山片区企业家精神培育的策略浅析.doc

武陵山片区企业家精神培育的策略浅析

武陵山片区企业家精神培育的策略浅析    【摘要】 武陵山片区企业家精神的现时缺乏,武陵山片区企业家精神与区域经济增长之间的强正向关系,以及武陵山片区大学生企业家精神的自我评价较低的现状等,反衬出武陵山片区企业家精神培育的必要性。基于企业家精神的内涵,本文从个体、公司、社会、空间四个层面对武陵山片区企业家精神的培育提出了具体措施建议。    【关键词】 武陵山片区 企业家精神 培育    中国社会长期经济发展实践证明,企业家是某一区域经济发展的推动者,而企业家精神作为企业家最重要的一种素质,影响着企业的发展方向和企业战略规划。作为国家扶贫攻坚先行先试区的武陵山片区,企业家精神不足是造成武陵山片区经济落后的重要原因,如何找出制约武陵山片区企业家精神的关键区域空间特征因素,积极培育武陵山片区企业家精神是从根本上转变经济增长方式和进一步优化产业结构,实现武陵山片区经济和社会发展的关键。    一、武陵山片区企业家精神培育的必要性    《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划》明确提出,要求提高武陵山片区自我发展能力。作为区域自我发展能力构建的重要方面,企业家精神是促进武陵山片区经济社会发展的重要推动力量。企业家精神与区域经济增长具有密切的关系。作为“经济增长的发动机”,企业家精神与区域经济增长的关系,企业家精神的影响因素及培育等始终是研究的热点。以往也有很多文献对企业家精神与经济绩效的关系进行了有益探讨。笔者所在团队以武陵山片区中心城市――怀化市2005―2012年相关统计数据为基础,对武陵山片区企业家精神与区域经济增长之间的关系进行了典型性相关分析。实证分析发现,武陵山片区企业家精神与区域经济增长存在显著正相关关系。因此,从提升武陵山片区自我发展能力,促进武陵山片区区域经济社会发展的角度来看,有必要强化武陵山片区企业家精神的培育。    每个时代都有其独特的精神引领。企业家精神作为企业家最重要的一种素质,不仅是企业家创业创新的精神资源,也是企业可持续发展的动力源泉,更是提升武陵山片区自我发展能力,促进武陵山片区区域经济社会发展的关键。作为武陵山片区未来区域经济社会建设的生力军,大学生对企业家精神的认知及其评价在一定程度上决定了未来武陵山片区企业家精神的分布密度与深度。笔者所在团队于2014年9月以问卷调查的方式,对武陵山片区大学生对企业家精神的认知及评价进行了调查。调查结果显示,大学生行为特征与企业家精神具有高度的关联性,对企业家精神自我评价越高者,对企业家这一职业角色的认同度越高。调查还发现,影响大学生企业家精神因素主要包外部环境因素和主观因素,其中外部环境因素中的社会环境因素以及家庭环境因素对大学生企业家精神的影响较为显著。在高度评价企业家精神的同时,武陵山片区大学生对自身所具有的企业家精神评价较低,在决策能力、目光长远、创新能力等企业家精神关键构成要素上自我评价较低。因此,从培育武陵山片区未来经济社会建设生力军的角度来看,有必要强化武陵山片区企业家精神的培育。    二、武陵山片区个体层面企业家精神的培育    培育企业家精神,与企业家自身的努力是离不开的。学习是企业家精神的关键,而自学和老师教导是学习的最主要的两种方式。欧盟委员会曾经发布一份《企业家精神教育:教师是成功的关键因素》的报告,该报告指出几乎所有欧盟国家都将企业家精神教育纳入国家战略。因此,武陵山片区各地政府应重视青少年企业家精神的教育,在课堂中开展企业家精神教育课程,教育资源共享的地区教育支持系统。推进学校企业合作,培养大批具有企业家精神的教师,实现老师与企业家的角色互换,让优秀的企业家站在讲台为学生授课,积极组织学生进入企业了解其经营管理理念。企业家精神的教育是一项长期的过程,应当建立完善的企业家教育培训体系,将企业家精神教育纳入武陵山片区的发展教育中去,提高个人的思想素养,进而推动整个武陵山片区的创新能力。    企业家自身精神的培养也应该在经营中不断磨练,进而对企业各方面的认识逐渐提高。企业家可以用社会主义精神文明陶冶自己,也可以不断学习儒家学来提升自己,自律、自省,提高自我修养,以积极的心态去面对事业,面对生活。企业家要有民族荣辱感,不断学习,提高能力,勇于创新,善于发现问题,解决问题,敢于承担风险。在未来的武陵山地区经济发展中,唯有创新并拥有地方特色的企业家精神的不断涌现,才能促进武陵山社会经济的健康发展。    三、武陵山片区公司层面企业家精神的培育    公司层面企业家精神的培养首先是企业必须要建立全面完善有效的激励机制与制约机制。我们应该认识到人力资源是第一资源,人力资源的核心战略是以人为本。企业家靠自身的能力和聪明才干为企业创造了巨大的财富,因此要让企业家获得与自身价值相匹配的待遇,通过物质激励,情感激励等让企业家获得

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