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民营科技企业核心竞争力提升的策略 　　摘要：企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势，必须不断培育企业的核心竞争力，重视关键资源的积累，重视核心能力的培育，重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新，重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护，以及企业自主知识产权的保护。民营科技企业要在战略分析的基础上，选择集中差异化战略、技术领先战略和知识管理战略。 　　关键词：民营科技企业 核心竞争力 战略管理 　　民营科技企业以其经营机制活、技术决策快、创新动力强等特征，得以长足发展，成为国民经济最具活力的成分。但是，民营科技企业在创业期的某种优势会内在的转化为成长期的包袱，进而带来诸如产权界定不清、产权关系不明，经营规模小，产业化程度低，缺乏有效的内部治理结构，管理制度不规范等问题，致使其缺乏进一步改善治理结构，完善内部管理机制的动力，缺少持续的技术创新活力，严重制约着企业的核心竞争力。三门峡速达交通集团是一家民营环保节能高科技企业，下辖速达交通节能科技有限公司、河南迦南地绿色能源科技有限公司、速达节能新能源科技研究院、速达交通矿业有限公司、河南速达电动汽车科技有限公司等五个公司，研发的发动机增氧调压节能装置和速达牌纯电动汽车等系列高科技产品受到了社会各界人士的广泛认可，规划3-5年内将速达科技打造成为国家级节能和新能源