中国公司海外收购兼并经验和技巧.pdfVIP

【本期主题】 中国公司海外收购兼并经验和技巧 【主讲嘉宾】 黄国滨先生，高盛集团中国工业组主管，同时负责中国投资银行部重要业务客户关系。 他于2011 年加入高盛，担任董事总经理。加入高盛之前，黄先生在中金工作达11 年时 间，担任欧洲投资银行部主管、业务发展委员会主席和投资银行部人力资源委员会主席， 同时也是投资银行运营委员会的成员。在中金期间，他领导了中国石油和天然气行、银 行、汽车/机械及医疗保健等行业的诸多大型私有化和融资项目的执行工作。黄先生还 是国务院和负责中国医疗改革项目的其他相关机构的主要顾问。黄先生于 1997 年获英 国兰卡斯特大学管理学院的工商管理硕士学位，1991 年获同济大学材料学和经济管理 学的理学学士学位。他还是英国金融服务局（FSA）和香港证监会注册的合格企业融资 代表。 1 【会议纪要】 现在无论是政府、国有企业、民营企业，做跨境并购的热情都很高，个人认为未来十年 是中国企业真正走出国门进行国际化征程最重要的十年，也是跨境收购兼并业务的黄金 十年。但是，仅有热情还不够，如何将热情转化成为现实的成果，也即“如何做”是非 常关键的。我进入高盛后参与了很多收购兼并业务，其中有两个典型案例：一个是中联 重科，一个是潍柴。从结构设计、执行、