油田特种作业安全培训管理的模式分析的研究.docVIP

油田特种作业安全培训管理的模式分析的研究 　　【摘要】石油天然气勘探开发作为高危行业之一，经常受到水、火、电、硫化氢、一氧化碳等灾害的安全威胁，加之员工队伍素质参差不齐，安全意识薄弱，石油企业应根据国家有关法律法规对从业人员、安全管理人员及特种作业人员进行教育和培训。 　　【关键词】油田特种作业；安全培训；管理模式 　　1.引言 　　随着长庆油田“西部大庆”的如期建成，油田科学技术不断发展，设备的不断更新，要求特种作业人员的技术素质不断提高，以适应新时期、新形势、新任务的需要。要提高油田特种作业人员的安全技术素质，就要切实做好油田特种作业人员的安全技术培训工作。 　　2.油田特种作业人员安全技术培训的现状 　　2.1油田特种作业人员工种类别多、范围广、技术性强、难度大。油田特种作业主要有压力容器、锅炉、电工、金属焊接、登高架设、厂驾、起重机械、锅炉水处理、危险化学品以及石油司钻等10多个工种特殊工种，各工种工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训造成相当大的难度。 　　2.2员工文化水平，技术水平程度不同。特别是文化程度参差不齐，存在很大差异，理论水平和技术水平不相互协调一致，对新技术接受能力不强。 　　2.3学习时间短，内容多。由于石油企业特殊性。生产环节多，安全技术培训时间较短，但要求掌握的内容比较多。 　　2.4劳动强度大，学习不习惯，自觉性差。有的员工对油田新技术、新设备、新工艺不甚了解，不能引人入胜，导致学习的自觉性差。 　　2.5人员流动性大。由于油田企业用工制度改变，特别是社会化用工的大幅增加，员工队伍不稳定，流动性大。 　　3、油田特种作业人员安全培训应采取的措施 　　3.1完善工作机制，健全考核体系，有计划分层次开展培训。 　　近几年来，随着长庆油气主业持续高速发展，油田每年工作量都大幅度增长，队伍新成份逐年增多，新人员技术素质低，给生产建设提速和安全生产带来困难。油田公司决策层审时度势，决定持之以恒地推进油田特种作业培训。长庆油田公司出台了2012年153号文件，进一步规范和加强特种作业和特种设备作业人员取证与复证培训工作，确保了油田安全技术培训的顺利实施。一是开展领导人员阶梯式模块培训。二是强化技术创新培训。三是强化操作技能人员素质提升培训。 　　3.2突出培训重点，注重培训实效，增强培训的针对性。 　　在培训实施过程中，紧紧围绕生产实际开展培训，加强过程控制，确保安全技术培训效果，做到培训工作的高起点、高质量。并坚持责任落实到位、措施跟进到位、培训内容到位、考核检查到位，保证了油田安全技术培训工作的针对性和实效性。 　　同时，注重对员工培训教师队伍素质建设，注重因地制宜、因材施教、组织人力编写适合长庆实际的自编培训教材，并根据各单位的实际需要，围绕生产建设需要编制培训计划。 　　3.3方法灵活多样，工学矛盾得到较好解决。 　　中心紧密结合油田生产实际，结合生产一线队伍生产施工特点，积极探索行之有效的培训方式和方法，使培训工作在基层得到较好的落实。在培训时间上，坚持了“宜长则长，宜短则短”的原则，不搞“一刀切”；在培训形式上，采取了集中与分散相结合，请进来与送出去相结合、脱产与在岗相结合，内培与外培相结合，岗位练兵与专题训练相结合等多种培训形式，较好地解决了工学矛盾。 　　在组织教学过程中，采取合理的教学方法。采取因人、因工种施教的方法，根据学员不同的工种文化程度和工作经历，采取不同的教学方法。针对员工工学习不习惯，自觉性差的问题，在授课前，对员工文化程度，工作经历等登记建档，同时还要注重学前教育，事故案例教育，将“要我学”变为“我要学”，激发学员的学习欲望，增强学习的自觉性。 　　3.4普及安全知识，强化资质取证，为安全生产保驾护航。 　　对技术要求高的压力容器、电工、金属焊接等工种，以提高技术素质和业务能力为主，增强安全意识为辅。在授课过程中，必须将工作原理，操作技能等问题讲清、讲细，让学员理解学会，对登高架设等技术要求不高，而对责任心要求强的工种，应以增强责任感和安全防范能力为主。在授课中应以列举典型事故案例为主进行讲解。 　　3.5注重过程管理，严格持证上岗，强化劳动安全。 　　强化培训过程管理，坚持教学“三级职责”和质量管理“三级审核”制度。按照质量管理的要求，进一步明确培训项目负责人、教学组织负责人、任课教师三级职责，细化三级经济责任考核指标，用经济杠杆促使责任的落实。同时，实行培训现场教学、培训资料收集、培训质量抽检三级管理审核制度，以此进一步明确和完善培训项目设计、教学方案、项目实施、学员资料、教材发放、试卷管理等教学、档案资料的录取、移交及办理操作证的整个管理程序，进行流程化运作，程序化管理，有效杜绝了管理中的薄弱环节。