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关于供电企业班组文化建设的思考 金秋时节，党的十七届四中全会在北京闭幕。这次全会的一个重要议程是审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。结合供电企业实际，认真学习了十七届四中全会的精神后，我感受颇深。结合自己的学习体会和工作实际，对供电企业班组文化建设进行了思考和探索。 一、充分认识班组文化建设的重要意义 目前，省公司正在加强班组建设。班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。班组文化是企业班组在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为班组员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，以及与之相适应的制度和组织机构，集中体现班组成员的价值准则和共同愿景。 加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于建设以国网公司“四统一”为基础的优秀企业文化，提高公司基层班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。 二、班组文化建设要在“五化”上下功夫 建设班组文化，就是要在基层班组一线员工中强化“一个国家电网”理念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进国网公司统一发展战略在基层班组的实施；规范使用国网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升“国家电网”品牌价值；全面落实公司管理标准，优化管理和业务工作流程，提高管理效率和效益；通过发挥企业文化的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自控型班组，促进公司科学发展。 按照班组文化建设理念层、制度层、行为层三个层次文化建设的要求，要在“五化”上下功夫。 1、加强以内化理念为核心的班组精神文化建设 积极推进国网公司统一价值观的塑造、传播、落地，在发动员工征集岗位精神和人生格言的基础上，结合宜春公司实际，弘扬宜春公司班组“四种精神”，树立班组“十大理念”，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把宜春公司班组“四种精神”和“十大理念”融入到具体工作岗位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队。 宜春公司班组“四种精神”：“艰苦奋斗、挑战极限”的拼搏精神；“顾全大局、通力合作”的团队精神；“纪律严明、敢打硬仗”的敬业精神；“忘我工作、不计报酬”的奉献精神。 宜春公司班组“十大理念”：“用心工作、创新求效”的工作理念；“团队至上、共同发展”的团队理念；“精确管理、节支增效”的经营理念；“刚性制约、柔性管理”的管理理念；“相互关爱、共保平安”的安全理念；“真诚为本、全员服务”的服务理念；“抓好细节、做出精品”的质量理念；“干事、干净”的廉洁理念；“绩效识才、岗位成才”的人才理念；“始于善小、臻于至善”的行为理念。 2、加强以外化环境为重点的班组物质文化建设 围绕“四化”标准推进班组物质文化建设。一是品牌标识标准化。统一规划“国家电网”品牌建设，开展品牌标识标准化工作，3年内实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率和规范使用率均达100%。二是班组环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、劳动竞赛、技术发明、读书评书等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境。三是宣传阵地现代化。员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、内容常换常新，充分应用现代网络技术，建设远程培训和考试系统，开设网上图书馆、网上党校等。四是班组管理民主化。提高班组民主管理水平，做到班务公开、奖惩公平、员工心平气顺。 3、加强以固化制度为中心的班组制度文化建设 一是按照“把责任体现在制度中，把效率融汇在制度中，把廉政贯穿在制度中，把才智发挥在制度中”的工作思路，完善各类规章制度，使制度群科学化、体系化、规模化；二是坚持重在基层、重在基础、重在基本功、重在基本作业达标，全面推进班组标准化建设，牢固树立“最高标准是全员标准、最佳状态是常态”的观念，激发员工学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业达标的自觉性，促进班组基本制度落实、基础管理到位。 4、加强以优化机制为重点的班组管理文化建设 一是优化组织机构模式。按照集约化、精益化、专业化的方向，全面规范生产、营销、调度、通信信息等专业班组的设置，规范班组岗位设置和职级序列管理，构建纵向贯通、横向协同、精益高效的管理体系。二是实施班组管理流程再造。重新梳理业务流程，明确各岗位规范，提高班组运营效率，在班组层面构建“四全”抓安全、全员为客户服务的大安全、大服务体系。三是着力推进管理创新。以新视角、新理念审视、探讨新形势下的班组管理工作，探索班组管理新理念、新方法，如：“班组一线工作法”（领导在一线指挥、党员作用在一线发挥、问题在一线解决、经验在一线总结、待遇向一线倾斜、人才在一线选拔）；“5S管理法”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；