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PAGE PAGE 7 与时俱进谱新章 携手共进铸辉煌 ——中能化工企业文化总结 时光荏苒、岁月如梭，中能化工已然在临泉这片富饶的土地上走过了风雨兼程的四十多年。四十多年来，一代代中能人秉承“致力久远 日有所进”的企业精神和“人本 责任 竞合 创新”的核心价值观，艰难创业、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，将一个年产3000吨合成氨县办的小厂，办成晋城煤业集团相对控股的集化肥、化工、热电联产于一体的综合性煤化工企业，中国氮肥五十强、中国化工五百强、安徽百强企业；坚持“商者无域 相融共生”的市场理念，2007年成功和晋煤集团合资合作，解决了制约公司发展的原料紧缺的问题；坚持“完美的追求从点滴的改善做起”的创新理念，不断进行体制创新、制度创新、管理创新、技术创新、文化创新，以科技为先导，坚持科技创新推动技术进步，不断推进公司科学发展，大大提高了公司的知名度和美誉度；坚持“实施清洁生产 迎战绿色生活”的环保理念，主动承担企业的社会责任，上马两套污水处理项目和技术先进的HT-L粉煤加压气化等项目，确保ＣＯＤ、ＳＯ２达标排放；坚持实施“走出去，拿资源，和大企业合作”的发展战略，全资收购原定远化肥厂、控股阜阳安固压力容器厂、在新疆玛纳斯成立中能万源化工公司，大大提升公司的核心竞争力和综合实力。 四十多年来，公司沉淀的企业文化因子在不断的鼓舞、激励、约束、凝聚着每个中能人。自2008年3月，公司企业文化正式启动后，企业文化的作用更加充分的显现出来，公司本着“先强化、后固化、再优化”的思想，企业文化从生根到落地各项工作逐步深入展开，以实现“内化于心、外化于行”、“外树形象、内聚合力”的目的。 工作回顾 一、与时俱进、开拓思路，切实做好企业文化融合工作 伴随着2007年初与晋煤煤业集团的成功合作，集团公司的企业文化就被引进公司。做好母子公司企业文化的融合工作，具有重要的意义，是实现公司之间沟通、理解、发展的需要，更是实现“共赢”的需求。集团公司控股以来，公司党委、企业文化建设办公室以搞好企业文化融合工作为己任，与时俱进、开拓思路，及时深入学习集团公司企业文化，明确母子文化之间的共同点和切入点，找出存在的差异，兼容并蓄，主动向集团公司文化靠拢，竭力搞好企业文化的整合工作，大力培育与时俱进、特点鲜明、内涵丰富、具有中能化工自身特色的企业文化。 公司在实施走出去战略的同时，全资收购了原定远化肥厂，成立了泉盛公司，控股阜阳安固压力容器制造有限公司，在新疆成立中能万源化工。地域文化不同，必然导致企业文化各异，就可能会产生碰撞、产生阻碍，甚至产生一些摩擦。要避免碰撞、解决阻碍，就要坚持在公司母文化的旗帜下，保持母文化的共性特征和子文化自身的特性，凸现子文化的鲜明个性和创造性，通过企业文化宣讲、各项文体活动的组织，加强母子公司之间的沟通等形式和措施，切实搞好与子公司的文化融合。 二、以党建工为统领，切实做好企业文化的落实生根工作 红船领航90载，搏风击浪一帆悬。 在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。从南湖红船到八一枪声，从井冈号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国；只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。中国共产党走过了不平凡的90年，积累了许多宝贵的经验，形成了许多党建方面的理论和措施以及庞大的群众基础，公司积极寻求企业文化、党建工作结合的切入点，通过企业文化和党建工作联合检查，不仅促进了党建工作的有序进行，而且还可以利用党建工作的优势弥补企业文化建设制度等方面的不足，有效推进企业文化落地生根。 企业文化建设以来，公司坚持用党的最新理论成果和核心价值观武装头脑，进一步加强思想建设。一是加强学习，建设学习型组织、学习型团队。管理干部的学习，决定着工作水平和领导水平的提升，学习不仅是一种需要和习惯，更是一种责任。建设“学习型班子”、“学习型党支部”、知识型员工，有计划、分层次地对管理干部和党员进行党的路线教育和企业文化相关知识教育。要积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化进一步入脑、入心。二是加强培训，倡导理论联系实际的学风，学以立德、学以增智、学以致用，用以促学。并完成了对中层管理干部企业文化体系的培训，提高分析和解决实际问题的能力，努力成为企业文化建设的忠实执行者、积极促进者。 公司坚持以发挥“三个作用”为重点，进一步加强党的组织建设。充分发挥党委政治核心作用，增强班子整体功能，统一思想，形成合力。充分发挥党支部战斗堡垒作用，做好抓基础、打基础的工作，加强支部规范化建设，延伸支部工作覆盖面；围绕中心工作，深入开展创先争优、党员安全责任区等主题实践活动，将支部工作与各单位安全生产、经营管理、队伍稳定等各项工