金蝶企业文化再造工程(doc 9).docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 金蝶企业文化再造工程 金蝶 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化再造工程 ——论 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化是企业核心能力 写在正文之前： 　　我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。 ——杰克?韦尔奇（JACK WELCH） 前言 　　二十一世纪的第一年，金蝶在香港创业板成功上市，真正迈出了国际化和社会化的第一步，然而这只不过是成功的开始。 　　对于一个民营企业，要想获得质的发展首先应该完成制度创新，制度创新包括两个方面的内容：产权创新和管理创新。金蝶上市标志着公司在资本构成和公司治理结构上取得了突破，资本的社会化可以看作是金蝶管理革命新的起点。在管理创新方面，金蝶也做出了积极的探索，初步造就了一批职业经理人，在一定程度上实现了经营权和所有权相分离。这为金蝶二次创业和战略转型提供了一个非常好的发展平台。 　　当一个企业在高速发展的时候，尤其是以几倍的速度膨胀，业务收入的增长往往会掩盖一些矛盾。金蝶的成功就是因为金蝶能在发展中主动求变，善于变革的结果。 　　如果说在1999年IDG风险投资没有进来以前，制约金蝶发展的瓶颈是资金，那么在完成了第一次创业的原始资本积累过程之后，我们又不得不解决制约金蝶发展的另一个瓶颈——科学的现代管理；一方面我们要进行制度规范，另一方面我们要进行管理创新。 　　如果说金蝶创业者面临着由企业主到企业家的转变的话，那么公司的管理人员、公司的员工也需要对自己的职业生涯进行重新规划，适当地转换职业角色；但人的思维方式、思想意识、职业精神、工作能力、行为方式是无论如何也不可能在一夜之间完成这种进化的。许多问题、许多事物可能是我们以前从来没有遇到过的。按照老经验办事吗？还是要创新呢！创新从哪里来？ 　　现在，企业内、外部环境都会发生了变化，又是我们主动变革的时候了。 第一部分：再造 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化的必要性 　　“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化注入活力，这些一流公司的 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化同普通公司的 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化有着显著的不同。 ———————《财富》杂志 一、 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化的涵义 　　 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化可以理解为：通过多种社会进程，经过一段时间的发展和培育在一个企业内部所形成的行为方式。  HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。 二、 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化的管理理论 　　 HYPERLINK /Article/ShowClass.asp?ClassID=829 \t _blank 企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论，它的提出使管理重点由＂硬＂向＂软＂转变，人被视为企业管理中最重要的资源。 　　麦