文化制胜--一流企业的制胜跟道.pptVIP

工作服（行业特点） 徽标 （企业LOGO) 霓虹灯 （核心价值观） 管理制度（与文化相适应） 行为规范 （标准、惯例、规则、潜规则） 员工形象（精、气、神） 环境 （谷歌公司家文化） 企业文化是企业在自身的发展中所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。 企业文化建设的目的 建立企业与员工共同的价值理念系统； 形成企业与员工共同发展的利益共同体； 树立良好的企业形象； 培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力； 创立企业可持续发展的条件。 企业文化的作用 □ 导向作用即把企业员工引导到确定的目标上来； 约束作用即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用； 凝聚作用即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结； 融合作用即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 辐射作用指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 五、如何构建企业文化并实现文化落地？ 落地是将理念转化为行动 生根是将行动升华为氛围 五、如何构建企业文化并实现文化落地？ 企业文化沟通的形式与方式 广播 活动 意见箱 网络 面谈 内刊 会议 宣传栏 文件 电话 命令 * 华山剑客-WJJ * 文化制胜 ------一流企业的制胜之道 三