公司内部诊断纲要.docxVIP

公司内部诊断 PartⅠ 诊断步骤 1. 1.准备阶段 办理诊断手续 合同签定 诊断时间确定 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断小组 2. 2. 诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会 参观视察企业现场 调查分析 确定诊断课题 制定正式诊断计划 召开预诊报告会 正式诊断 专题调查分析 综合分析 制定改善方案 筛选最佳方案 编写诊断报告书 召开诊断结果报告会 3. 3.实施指导阶段 实施指导 帮助企业制定实施计划 授课培训 巡回指导 巡回检查指导 修改、调整改善方案 成果评议 成果评定 信息反馈 PartⅡ 搜集资料清单 外部环境状况 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 可能的金融支持 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 主要竞争对手的市场占有率和经营战略 主要供应商及其提供的产品 企业内部状况 经营者 文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为 企业概况 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源，对企业最大的威胁，各级员工对企业看法 财务状况 近两年资产负债表、损益表