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汽车企业研发管理能力建设的策略 　　摘要：在企业的研发管理能力建设中，研发项目管理以及知识管理都是比较重要的组成部分，笔者将结合自己的工作经验，对项目管理的相关知识进行简单的介绍，与此同时，对知识管理进行详细的分析，进而有助于提高汽车企业的研发管理能力。 　　关键词：研发管理能力；项目管理；知识管理 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 　　随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得非常激烈。汽车企业在竞争加剧的同时，产品的价格不断下降，汽车生产商在追求利润时，主要是是投放新的产品。现阶段，市场的需求趋向多元化，新产品投放市场的速度越来越快，进行新产品开发的时间逐渐缩短。企业要想获得利润，必须加大新产品的开发，并且合理进行资金的预算，提高项目管理能力。 　　一、分析汽车企业研发管理的现状 　　自从改革开放以来，对产品进行研发成为企业提高竞争优势的有效方法，汽车产业也不例外。现阶段，对汽车行业来说，企业研发的管理水平有待提高，主要的问题如下： 　　1.汽车产品创新的模式有待于强化 　　汽车企业在进行产品创新时，模式比较落后。很多汽车企业只重视扩大企业的规模，不注重对企业的现有资源进行有效整合。对于汽车行业来说，最注重的是打造企业的核心竞争力，在稳定核心创造力的基础上，然后再拓展其他的业务。 　　2.研发的流程需要进行科学管理 　　企业对研发的流程缺乏规范，大致分为以下几类： 　　第一，在研发管理的过程中，很多企业对研发流程没有进行一定的规范，管理的意识不强。一些企业为了塑造良好的品牌形象，只把精力用于外观的建设，对研发的流程不注意采取科学的管理方法，不讲究管理的科学性。 　　第二，部分企业的领导对研发流程没有正确的认识，认为研发流程是比较单一的事情，只要研发部门把工作做好了，就万事大吉。实际上，研发的过程不仅仅是某一个部门的事情，它需要很多部门进行参与。 　　第三，有的企业认为发布完流程以后，就可以撒手不管了。对于后期的实施过程不太重视，通过情况下，技术人员是需要进行培训的，但是，企业常常忽视方面的工作。 　　第四，有的企业不注重流程的优化，在发布研发的流程以后，就不关心其他的问题。 　　3.技术流失现象比较严重 　　对于汽车企业来讲，企业的重点在于技术。但是，现阶段，企业技术流失的现象比较严重。一些汽车企业不重视技术上的管理工作，技术储备的工作做得不够好。部分汽车企业在开发产品以及项目时，前期的专业技术掌握的不牢固，在产品研发的过程中，遇到很多的问题，这些问题通过还会在后续的产品中出现。因此，技术储备的工作显得十分重要。一旦技术储备工作做得不到位，再加上人员的流动因素，很多的技术不能应用在后续的产品中，这样就使产品开发的成本加大，工作效率比较低。 　　二、探讨汽车企业研发管理能力建设的策略 　　要想提高汽车企业的研发管理能力，需要从两个方面进行实际管理。 　　1.项目管理 　　在进行项目管理时，需要做的工作体现在三个方面：第一，对汽车企业的项目管理成立专门的部门；第二，对部分工作进行并列的管理；第三，对管理人员进行专门的培养。 　　第一，对汽车企业的项目管理成立专门的部门。由于项目管理比较复杂，要想对它进行有效的管理，需要成立专门的部门。一般来说看，汽车企业生产都是有专门的车型，每一个车型都会有一个专业的团队负责。成立专门的部门以后，不同的团队之间可以相互进行交流，提高团队的管理能力。 　　第二，对部分工作进行并列的管理。在汽车企业的日常工作中，很多工作都是可以进行并列管理的。例如，产品的开发和设计，利用科学的管理方法，把产品开发和设计进行并列的管理，使工作的时间变短，提高工作效率。 　　第三，对管理人员进行专门的培养。笔者所提到的对管理人员进行专门的培养，主要指的是项目经理。在对管理人员进行专门的培养时，最重要的是提高管理人员的能力。这个培养的过程是需要投入很大的精力的，首先是对管理人员需要提高的能力设定一定的标准，其次是对管理人员进行专门的培训，最后是对管理人员进行考核。对汽车企业来说，管理人员是无价的财富，对管理人员进行系统的培养，切实提高它的管理能力，把管理的综合能力运用到汽车企业的日常管理中，为企业创造良好的经济效益和社会效益。 　　2.知识管理 　　对于汽车企业来说，知识管理是比较重要的。企业在进行知识管理时，主要是在企业工作的不同阶段，应用不同的知识进行实际的管理。知识学习的过程首先是个人进行学习，其次是团队学习，最后是整个组织进行学习。汽车企业的研发过程就是对知识进行创造的过程，把知识变成一定形态的产品。企业学习知识的最终目的是为了利用知识，所有学习的过程都要围绕着这个目的进行。因此，汽车企业