第四讲企业文化的演变规律.pptVIP

第四讲 企业文化的演变规律 一、企业文化的起源、积累与传播 起源： 积累： 传播： 二、企业文化的冲突与选择 企业文化冲突 企业文化的选择 三、企业文化的整合与变革 企业文化整合 企业文化的变革 企业文化评价 * * 1、与当时的社会文化背景有关； 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格及胆量、意志、魄力、品格等因素有关； 3、要有适合的发展空间及社会制度。 ——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程，企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。 正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。包含： 1、靠创始人的个人素质和能力，不断推动企业文化的发展； 2、继承人的继续积累； 3、在总公司或母公司的基础上发展创新，形成新的文化积累； 4、在发展过程中汲取外来文化，渗透到自身的核心文化体系中。 ——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。 内传播通道包含： 1、企业的神奇传说、奇闻斩事； 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等； 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等； 4、企业的考核、晋升等制度； 5、习俗、仪式； 6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。 外传播通道包含： 1、主动输出传播； 2、示范传播； 3、攀比模仿传播； 外传播规律：P104 1、同构易播规律； 2、异体或异构抗播规律。 企业文化冲突的表现形式： ——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。 2、群体文化与个体文化的冲突： 1、企业与亚文化的冲突： 1）企业文化变成了病态文化；主要是由领导或企业文化环境系统造成的。 2）企业文化已发展到高度成熟期，开始失去文化上的优势。 3）企业文化已过时，但亚文化没能击败主文化。 1）由于不同的文明发展程度、不同的文化历史传统和社会体制所造成的。 2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6） 企业文化的选择实质： ——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。 既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系： 1、企业创新行为来源于观念创新； 2、创新行为都是非常规行为； 3、任何创新都具有风险； 4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾； 5、创新与企业文化的对立统一关系。 ——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融合为一体的过程。 1、同化新生或外来的企业文化特质； 2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质； 3、通过社会各种渠道进行传播和扩散； 4、通过企业改革，对企业文化特质进行彻底的改革，进行多方位的整合和融合； 5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机，最后实现企业文化革命。 企业文化整合层次 ——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。 1、企业价值变革与企业危机的关系：P117 2、企业文化的深层变革——企业价值革命 （1）企业价值观变革； （2）管理哲学与管理思想变革； （3）企业经营思想变革。 （1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用； （2）企业文化的维系功能是否正常发挥作用； （3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。 评价标准： （1）指标评价； （2）生命周期评价。 评价方法： *