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水电站机电安装工程的项目管理问题的研究 　　[摘 要]随着现在水电站建设的迅速发展，为了能更好的完成水电站机电安装工程，对水电站机电安装工作进行更合理的项目管理，总结笔者几年来水电站机电安装工程管理的工作经验，对水电站机电安装工程项目进行阐述。 　　[关键词]机电安装；工程施工；项目管理 　　中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0141-01 　　一、水电站机电安装工程的特点 　　水电站机电安装工程多数位于地理条件差、交通不便的深山峡谷地带。条件艰苦，但工程涉及面广，学科跨度大；施工过程从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止；目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 　　因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。 　　二、水电站机电安装工程项目管理的思路 　　水电站机电安装工程项目管理应用网络计划技术、时间一费用问题及其计算方法、时间一费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合具体水电站机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目开始阶段，制定详细的工程进度、质量和成本控制计划，随着工程实际进行，合理安排人员、机械设备、费用的投入，以满足工程各个阶段的进度、质量和成本的需要，保障项目实现运行的低成本和施工利润的最大化的管理目标。 　　三、水电站机电安装工程项目质量管理 　　工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。 　　从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平、施工人员的素质和技术操作水平，最直接、最真实、最具体地影响着工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。制定施工方法和操作工艺时的要求应该是：必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑，力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量。 　　四、水电站机电安装工程项目进度管理 　　水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体.包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。进入安装和试运行阶段后，应根据水电站机组发电并网目标的要求和现场实际情况，再次细化施工进度计划，调配后续人员、机械设备等施工力量，合理安排施工工序、施工组织形式，可以采取班组或专业承包、技术骨干承包的方式，理清权责，加快工程进