房地产企业集团管控模式研究结构工程专业论文.docx

山东科技大学硕士学位论文 摘要 摘 要 近年来，我国房地产行业得到了迅速发展，房地产企业也得到了成长和壮大。 未来房地产市场的竞争，就是成本的竞争。成本领先成为房地产企业未来发展战 略，提高企业内部管理水平，进一步挖掘产品品牌内涵，走集团化、专业化、产 业化、品牌化和跨区域的发展道路将成为房地产企业生存发展的必由之路。随着 规模的扩大，传统的单项目管理模式已经无法适应房地产企业发展战略目标的要 求，房地产企业已经逐步选择多项目管理的集团化管控模式。因此，如何运用项 目管理知识帮助房地产企业成功实现集团化管控模式是本文要研究的课题，本文 以浙江某房地产开发企业为例，进行了实例研究。 首先，本文通过对房地产行业发展现状和未来发展趋势的研究，可以看出房 地产未来逐步走向集团化、专业化、产业化、品牌化和跨区域发展道路。在集团 管控模式下，房地产企业要增强集团总部的风险预防能力、调动项目公司主观能 动性的能力和资源整合能力。 其次，论文对财务管控型、操作管控型和战略管控型三种集团管控模式的研 究，从定义、控制手段、管理权限、特点和适用条件这四个方面进行了比较。 再次，论文的核心部分即是房地产企业集团管理控制体系的内容。在这部分 内容，本文详细论述了组织架构的设置、流程管理和绩效管理，并指出集团化管 控模式经常出现的问题。 最后，以浙江某房地产开发企业为例，将集团管控模式的理论知识运用到实 践当中。针对该企业在管理中出现的问题，进行了管控模式的选择，确定集团与 项目子公司的定位，建立新的组织架构，明确职能定位，界定职责范围，设计管 控流程和绩效管理。可以看出，房地产开发企业正确选择管控模式的重要性，以 及在具体管理过程当中如何把握好管理当中“度”的问题。 本文的创新之处在于将集团管控理论知识运用到房地产企业中，以浙江某房 地产企业为例，指出集团管控中经常出现的问题，在此基础上优化设计出一套科 学的管控体系，希望对正在转型当中的房地产企业有一定帮助。 关键词：集团化，管控模式，房地产企业 ABSTRACT In recent years, Our Real Estate industry has been developed rapid ly, the real estate companies have also been growth and expansion. The next competition in the real estate market is the cost of competition. Cost leadership strategy to become the future development of the real estate enterprises, improving internal ma nagement, further explor ing brand content, and taking the group, professiona l, industry, branding and cross-road of development of the region will be the only way to survival and development of the real estate enterprises. With the expansion of the scale, the traditiona l single-project ma nagement model has been unable to adapt to the strategic development goal of real estate Enterprise . real estate companies have been gradua lly selected group of multi-project ma nagement control mode. Therefore, how to use project ma nagement know ledge to help real estate companies achieve control model group is to study the subject of this article, the paper is example of a real estate development enterprises in Zhejia ng, conducted a case study. Firstly, Based on the development status of the real estate industry