红金龙企业文化构建透视.pdfVIP

前 言 近年来，世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性的特征，使企 业管理发生了深刻的变化，企业文化管理被世界上一些知名企业所认同，世 界son强企业中一般都有十分优秀和有个性的企业文化。并且随着社会的发 展，企业文化也发生了深刻的变化，传统经济靠的是劳动、资本和自然资源 的投入，新经济的发展靠的是知识的创新、技术的创新，而知识的创新的首 要条件是企业文化的创新、观念的创新，柔性管理、模糊控制、管理创新和 机制创新成为企业文化的实质内容，企业文化作为现代企业发展的推动力， 这己经是一个不争的事实，但不同的行业有不同的特性，应该针对其特点和 个性进行企业文化的构建。 武烟从一个手工作坊发展成今天拥有固定资产途30亿的大型企业，走过 了70余个春秋，生产了以 “红金龙”、“黄鹤楼匆为代表的省、国家级名优烟。 70余年发展史积淀了深厚的企业文化底羞。展望二十一世纪的企业竞争，武 烟集团如何在继承武烟传统文化渊源的基础上，整合和提升武烟文化，不断 创新，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，是武烟人在新的历史条件下的 新的课题，本文试图从企业文化的兴起、发展、结构体系的角度，论述如何 构建红金龙企业文化. 第一章 企业文化的兴起和发展 美国著名管理学家托马斯一彼得斯和小罗伯特.沃特曼在 寻《求优势》一书 中讲到:“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或 管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的 全体成员所有的感召力。”这里所说的精神力量，实际上就是我们今天所说的 企业文化。 第一节 企业文化的兴起 企业文化作为一个全新的管理学流派，起源于二十世纪八十年代，由美 国学者率先提出的。当时距第二次世界大战结束仅三十多年，在这三十年间， 受到战争严重创伤的日本，在其先天国力不足的条件下，国内企业迅速发展 崛起，与欧美企业相抗衡，改变了世界市场的格局。欧美企业界在惊诧之余， 对这种 “日本现象”作了深入研究。他们发现:日本企业强大竞争力的根源 不在于员工个人能力的卓越，而在于其强大的 “团体合力”.他们还发现，如 果把日本最优秀的员工与欧美的员工相比较，日本企业的员工难显优秀;如 果以企业相比，日本企业总是占上风。这其中，起关键作用的便是弥漫于日 本企业中的那种看不见的 “企业精神”。 受到日本强大冲击的美国于20世纪70年代末及80年代初两度派了几十 位经济、心理、管理等方面的专家学者前往日本考察。考察结果表明，美国 的经济增长速度低于日本的原因不在于科学技术不发达，也不是物力、财力 匾乏，而是因为日本的管理更加先进。在进行管理比较研究后，专家们发现， 美国倾向于组织结构、战略计划、规章制度等硬件方面的管理，而忽视了对 人的重视，因而管理比较僵化，这阻碍了企业活力的发挥，进一步地，他们 认为，这种管理差异背后存在着文化的差异。正是日本企业的企业文化和企 业精神，在推动着日本经济的崛起. 美国人在研究了日本经济的发展之后，迅速把目光聚焦在本国企业的文 2 第一章 企业文化的兴起和发展 美国著名管理学家托马斯一彼得斯和小罗伯特.沃特曼在 寻《求优势》一书 中讲到:“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或 管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的 全体成员所有的感召力。”这里所说的精神力量，实际上就是我们今天所说的 企业文化。 第一节 企业文化的兴起 企业文化作为一个全新的管理学流派，起源于二十世纪八十年代，由美 国学者率先提出的。当时距第二次世界大战结束仅三十多年，在这三十年间， 受到战争严重创伤的日本，在其先天国力不足的条件下，国内企业迅速发展 崛起，与欧美企业相抗衡，改变了世界市场的格局。欧美企业界在惊诧之余， 对这种 “日本现象”作了深入研究。他们发现:日本企业强大竞争力的根源 不在于员工个人能力的卓越，而在于其强大的 “团体合力”.他们还发现，如 果把日本最优秀的员工与欧美的员工相比较，日本企业的员工难显优秀;如 果以企业相比，日本企业总是占上风。这其中，起关键作用的便是弥漫于日 本企业中的那种看不见的 “企业精神”。 受到日本强大冲击的