红蜻蜓的企业文化竞争力.docVIP

从红蜻蜓看企业的文化竞争力 ［摘要］ 21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。21世纪的国际竞争已体现企业文化竞争，企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌，推动企业发展，是十分困难的。 ［关键词］ 企业文化 文化竞争力 红蜻蜓 关于“文化”的各种定义大约有四百种之多，许多定义我闻所未闻，就我所知的定义或可依钱穆先生曾讨论过的，分作偏重“文化”的。前者概括物质的与可见层面的特征，二者相辅相成。 但是人毕竟有主动性，毕竟要追求新的意义。所以在每一种文化内部，都会有“边缘人”出现。他们试图以“重新阐释”或创造新意义的方式改变传统文化的含义，这就是我所谓“在传统的边缘创新”。如果企业可以被重新定义为（如熊彼特所论）“从事创新的人”，那么在文化传统的边缘从事创新的人就叫做“文化企业家”。文化创造的意义在于通过赋予事物和生活以新的意义而增加事物和生活的价值。 把上述的文化传统与文化创造的过程综合起来就构成“企业文化”的视角。所谓“企业文化”，因为与“企业”的目的相联系，可视为从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。因此企业文化不是一个静态的概念，她是流变的。 而从流变的企业文化中折射出来的影响企业生存、发展的间接或直接的作用力，笔者把它称之为企业的文化竞争力。企业的文化竞争力并不像企业的其他企业竞争力那样显而易见，但它却是企业的各项竞争力乃至综合竞争力之魂。 红蜻蜓的企业文化竞争力 红蜻蜒集团组建于1996年11月,是国家工商局核准的无区域性企业集团。集团核心企业红蜻蜓集团有限公司为国家中型企业,全国行业百强,ISO9001国际质量认证企业。公司资产2亿多元，在全国设有8大销售中心，80余个办事处，2300多家销售终端。其主导产品“红蜻蜒”系列皮鞋荣获“中国真皮标志产品”“国家首批免检产品称号”。秉着“从距离中寻求接近”的理念，红蜻蜒寻求品牌和文化的接近。深入挖掘和宣传品牌的文化性、自然性、亲和性，并成立了全国首家鞋文化研究中心。红蜻蜒视市场为生命，积极推行“绿草地、阳光工程”计划，成功构建了全国性连锁专卖网络快速反馈、设计、生产、供货，使每年数百个新品种及时满足广大消费者的需求。 红蜻蜓人认为要像拉家常一样的平常心态去谈市场的无情之竞争；要像每天照镜子一样了解自我；要像荷花上的蜻蜓一样创造清和；要像雨中打伞一样去寻求自然发展。 红蜻蜓的管理竞争力 一个企业的管理竞争力是资源状况与增长能力的中间转换环节，企业管理竞争力的高低主要体现为资源配置的有效性和企业资源与能力的增长性。瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）依据其评价理论和有关原则，将企业管理竞争力划分劳动生产率、劳动力成本、公司绩效、管理的有效以及企业文化五个子要素。 红蜓集团每周例会推行“每人做一回总裁”制度。此项制度的具体做法是，在每周中层干部例会上，由各部门经理轮流充当总裁主持会议。该“总裁” 必须在认真聆听各部门负责人对上周部门基本情况的汇报后，立足全局，对公司一周内工作的运作情况作出科学评析，并对各部门存在的问题提出整改意见，并具体安排各部门本周的工作。红蜻蜓集团总裁钟普明介绍，推出此项制度并不单纯是改革会议形式的做法，它实质是红蜻蜓一如继往地践行诚信经营、诚信于员工、提高企业管理的有效性、“为人才构筑平台”的生动体现。钟总进一步解释说，这种做法充分赋予人才以信任感、荣誉感和责任感，可以很好地锻炼管理人员独挡一面、统揽全局的能力，从而为红蜻蜓培养“复合型、实用型” 的高素质人才队伍奠定坚实的基础。同时，让在各部门经理更全方面的了解公司的现状，对各个部门的有利不利因素有清晰地了解，更能提高公司的业绩，以及管理的有效性，避免了各个部门各自为战，互相推卸责任。而这项制度的背后，是红蜻蜓人创造清和、了解自我的文化之魂。 红蜻蜓的内在竞争力 再来看企业的内在竞争力，企业掌握的资源、表现出的能力是企业内在竞争力的两个重要方面。对于红蜻蜓，地处吴越大地，风景秀丽，但物质资源有限，如何发展企业呢？红蜻蜓人充分融合温州地域文化，遵循自然法则，实施“品牌开路，文化兴业”战略，借助文化之力快速飞翔；红蜻蜓的营销网络具有温州人走得出、站得稳和生命力蓬勃、遍布大江南北等特点；红蜻蜓“从距离中寻求接近”的企业理念是温州人精神的具体体现，红蜻蜓并不想在竞争中拼掉对手，而是倡导大家共同培育市场，达到共生共荣。红蜻蜓“以文化创品牌，以品牌促发展”的成功探索，主要就是得益于文化力转化为核心竞争力，把无形的文化作为开山出路的利器。红蜻蜓所掌握的就是无形的文化资源，它的品牌，就是一个很好的列子。红蜻蜓的品牌本身就