三盛地产_品牌建设方案计划_46p.pptVIP

产品线 发展线 CIS线 专业发展 品牌发展 产品类型 产品定位 MI BI 80‘S-2000 2005 2008 前身为多元化企业 及住宅、写字楼、商铺、 酒店和保税仓等 多元化企业 职业经理人 万科地产在中国 以珠三角、长三角、环渤海 3+X区域发展模式 复合、多元开发 中高端住宅 4系代表作 中产阶级 保持清新、活泼、温馨、体贴 文化社区 4系全国开花 中高端住宅 城市花园系、四季花城系、金域系、万科城系、高端物业 磐石计划 优质物业服务 客户会 客户年 客户微笑年 阳光照亮体制 海盗计划 项目经理人 新标志启用 品牌地产 1993万科减法发展 跨地域发展 十几大行业 全国十三个投资地产 中国地产第一品牌 全球市值最高的地产企业 生活方式型品牌 酒店式物业服务 万科提出了“比目鱼计划”———战略监理、 “珊瑚虫计划”——万科的技术标准， “珍珠贝计划”——承建商后评估 海豚行动 住宅工业化 全面家居解决方案 客户细分 均好中成长 关注健康域成长 和谐社区 所谓西点模式，斯巴达克斯（严格治理 军队）＋雅典式（艺术、灵活）， 严格纪律下的艺术。 企业公民 1995年——资金年 1996年——质量管理年 1997年——客户年 1998年——职业经理年 1999年——团队精神年 2000年——职业精神年 2001年——网络联盟年 2002年——客户微笑年 2003年——生活无限 2004年——成就生活梦想 2005年——颠覆 引领 共生 2006年——变革先锋 企业公民 2007年——大道当然 精细致远 2008年——虑远积厚 守正筑坚 品牌识别系统 三盛地产 万科地产 核心识别 质量品质 项目是该区域代表性项目，工程质量福州一流 国内一流的品质，建筑、景观、物业均好性 价值提供 让顾客得到超值的利益、品质 客户得到文化 舒适 品位的生活 消费群体 中等收入者 城市白领精英 中产阶层 专业实力 在福州有一定实力 国内一流研发、设计、施工专业标准化 延伸识别 产品范围 中高端住宅 四大产品系 本地/区域/全国 区域 全国 品牌个性 创新思想 活力 有魄力 大气 形象 文化 有影响力 贴近客户 品牌策略 品牌化组合 相同识别 品牌化组合 不同识别 标识 三盛地产 四个“V” 口号 成就极致生活 让建筑赞美生命 代言人 林荣新 程璇 王石 郁亮 企业文化 舍得 创新 用心 创造健康丰盈的人生 社会责任 心系社会 构筑希望 企业公民 价值体现 功能性利益 提供在区域好的社区、环境、生活 提供优质的生活 情感利益 值得信任的 万科带来的骄傲感 自我表现象征利益 能让你觉得超值 万科社区是居住的最高理想 关系 品牌与客户关系 顾客受到尊重 顾客是决策中心，顾客是最好的朋友 地产品牌建设总结 品牌不是口香糖 4.关系= 你和我的关系怎样？ 3.响应= 你是怎样的？ 2.内含= 你有什么？ 1.确定= 你是谁？ 共鸣 判断 感觉 形象 性能 特色 强力的积极的忠诚 正面接受有响应 强力的偏好和 独特的品牌联想 有深度、广泛的 品牌认知 品牌共鸣金字塔 产品是品牌的根 客户 是 品牌的果实 品牌整合传播 是 品牌的经脉 开发模式 发展战略 是 品牌的基础 品牌核心价值是品牌基础 理性价值（品牌利益）、感性价值（品牌关系）和象征性价值（品牌个性） 品牌资产 品牌忠诚度 品牌知名度 认知质量 品牌联想 其他专有资产 *广告 广告语/定位 *公关活动 新闻发布会/公益活动/项目活动 *事件营销 话题/营销事件 *直效行销 销售中心/展会/推介会 *促销活动 营销活动/销售方案 /价格执行 *口碑传播 *产品 景观/建筑//园林/配套/设备/ *企业 企业实力/企业CIS/企业社会影响 *物业服务 品 牌 蜘 蛛 网 品牌不是只要LOGO 品牌不是等于知名度 品牌不是单纯做广告 品牌不是一天建成 品牌四不原则 品牌整合推广 品牌CIS构建 品牌八大命题 你是谁 你是什么个人 你有什么特长 你的理想 你的工作履历 你的所作所为 你的毕业学校/所学专业 你的口碑 品牌核心价值 品牌特征 开发模式、企业战略 品牌管理者 品牌定位 追踪品牌资产 品牌小锦囊 品牌6+1工程 一家一广告语 让消费者能更直接联想到企业品牌 一年一个主题 围绕这年的主题进行各项对内对外开展 一场大事件 办一场活动，胜过半年广告；公关活动、事件营销是法宝 一个标杆项目 有一个标杆项目才意味着企业实力、专业等综合力的体现 一堂企业文化课 对内说有时候比对外说更具说服力 一个代言