检测类实验室月度绩考核方案.docxVIP

某测试集团 实验室月度绩效考核方案 征求意见稿 保密 2018 绩效方案设计出发点： 从行业来看，某公司在全国各省、市、县送检量、利润、成本；各类实验完成周期等做大数据分析。 对比差距分析、归因，并进行客观因素与主观因素分析。 从公司内部角度，结合历年送检量、利润、成本、加班情况等数据进行分析，在公司内对标。 实验室工作价值体现为“降本增效”，关键点在于数量、质量与成本控制。 绩效考核关键指标： 质量指标（占比40%）：质量指标是最基本的保障，包括原始记录的错误率、缺失率。 数量指标（占比40%）：数量指标是指有效完成实验量的总收入/任务总额，比值越趋近100%越好。 成本控制指标：（占比20%）：成本控制指标是指试剂、耗材、办公用品等产生的费用总额/完成有效实验量的总收入，成本占比越小越好。 直接损失指标：直接损失是指由于错误、失误、延误等导致无法按时保质交付客户所造成的损失。 卓越价值指标： 在数量指标的比值浮动±5%以内人工成本越低，卓越价值越高。 考核指标参照表： 考核维度与内容 权重 目标值与工作要求 质量指标 原始记录错误率 原始记录缺失率 40% 质量指标=〔当月（编制部与校核部）反馈的原始记录错误量+原始记录缺失量〕÷当月实验量（实验个数） （质量指标≦1% 100分 1%＜质量指标≦5% 90分 5%＜质量指标≦10% 80分 10%＜质量指标 70分