案例分析报告沃尔玛竞争战略(二组).pdfVIP

工商管理硕士（MBA）研究生 案例分析报告 题目 署撤喀鞭涸业炎绢 课 程： 管理经济学 班 级：2012级 MBA（燕山校区） 组 别： 第 2组 指导老师： 吴彬教授 二〇一二年七月七日  小组成员名单（共 11人） 序号 姓名 学号 1 郝 慧 20122312007 2 李振华 20122312012 3 牛德明 20122312020 4 周 灏 20122312037 5 卢丙磊 20122311009 6 安兆剑 20122314083 7 王长涛 20122311011 8 阴 诚 20122312028 9 陈 昕 20122312002 10 袁 庆 20122323081 11 赵晓坤 20122312036  组长与执笔人 组 长：郝 慧 执笔人：安兆剑 李振华 案例分析报告：沃尔玛的竞争战略 σ焦仇瞬瑞觉俘遇 讨论的方式： 采取课堂面对面交流讨论与在线讨论相结合的方式 讨论 1：分析沃尔玛“天天低价”战略主题的有效性  郝 慧同学：沃尔玛能做到“天天低价”，很重要的一 个原因就是连锁超市里带有沃尔玛标志的自有品牌，自有品牌在 采购及运营成本的优势让其成为“天天低价”的利器；  袁 庆同学：沃尔玛中心分销系统是其一个有竞争力的 武器，分销效率方面在早期就已经走在了竞争对手的前面，沃尔 可以玛频繁而及时的货物运送不断增加的乡村商店；  安兆剑同学：沃尔玛庞大的全球连锁体系，保证了其对 某种品牌或者产品的巨大销量，这让沃尔玛在与供应商的谈判中 处于非常有利的地位，容易在