绩效评估跟自我诊断.pptVIP

績效評估與自我診斷 1. 瞭解POS系統的配置及效益 2. 熟悉門巿營運績效評估的指標及內容 3. 瞭解門巿營運績效的改善對策 4. 瞭解店鋪診斷的方法、內容及項目 四、安全性 　　在安全方面，評估的項目主要如下： (一) 損益平衡點 　　一個公司應該銷售多少單位的產品才能夠損益平衡，亦即不賺也不賠？一位管理者也希望知道至少要銷售多少單位才能達到其利潤目標，或者是某一產品應該繼續還是停止銷售。損益平衡分析(break-even analysis)就是一種用來幫助管理者辨識總收入等於總成平的那一點。 　　一個公司的損益平衡就是其總收益(total revenue, TR)正好等於其總成本(total cost, TC)的銷售數量(Q)或營業額，見圖9-1，可用下面的公式來計算： 　　TR＝TC 　　TC＝TFC＋VC(Q 　　TR＝P(Q 　　P(Q＝TFC＋VC(Q 　　Q＝TFC／（P－VC） 　　或　P(Q＝TFC／〔１－（VC／P）〕 即　　損益平衡(單位)＝總固定成本／（單位售價 　　　－單位變動成本）； 或即　損益平衡(營業額)＝總固定成本／〔1－ 　　　（單位變動成本／單位售價）〕。 損益平衡分析示例圖 　　對於門市而言，營業費用大都是固定成本，商品的進貨成本(或稱銷貨成本)是變動成本，有一些非固定的營業費用，例如：廣告費、包裝費、雜費、消耗品費等亦屬變動成本。因此，