水电企业人力资源教育培训的要点及注意事项分析.docVIP

水电企业人力资源教育培训的要点及注意事项分析 　　[摘 要]当前，随着我国改革开放的力度不断加大，我国水电企业所面临的市场竞争将会日益突出。在新的形势下，如何促使我国的水电企业可持续发展，是一项非常重要的任务。人才资源作为影响企业发展的重要性因素之一，必须给予高度的重视。必须在新的时代背景与发展形势之下，努力的加强水电企业的人才教育培训工作，使水电企业拥有强大的人才保障，对提升我国水电企业的市场竞争力的根本保证。 　　[关键词]水电企业；人力资源；教育培训 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号 　　1水电企业人力资源教育培训存在的问题 　　1.1员工的积极性不够高 　　有些水电企业的员工的竞争意识不够强烈，对现状比较满足，还有些水电企业缺乏科学的人员准入和淘汰机制，内部人才补给机制尚不健全，人员流动性比较小，导致员工没有职业危机意识。此外，有一些水电企业由于工作性质和人才的限制，入职资格的审核制度不完善，没能严格执行凭证上岗的制度，有些岗位人员不合格也可以上岗，导致员工对于培训的自主性不强，认为“培训和不培训一个样”。 　　1.2培训方式不科学 　　水电企业的培训应该针对不同的职工状况而选择针对性的培训方式和培训内容。水电企业的培训方式单一，只是针对培训的理论知识做简单的普及，没有结合最新的应用案例进行发散拓展，这样带来很多弊端，一是受培训者参与的积极性