xxxx年企业文化管理(ppt35页).pptVIP

没有调研就没有发言权， * 没有调研就没有发言权， * 没有调研就没有发言权， * 考核的目的不是为了惩罚，而是为了共同提升。在反馈与提升阶段，同心动力整合一些知名企业知识管理的方法，提出了“文化管理河流图与成长阶梯”，为共同提升提供了一种自检和对标管理的基本思路和工具，适用于部门对标和个人对标。 考核的目的不是为了惩罚，而是为了共同提升。在反馈与提升阶段，同心动力整合一些知名企业知识管理的方法，提出了“文化管理河流图与成长阶梯”，为共同提升提供了一种自检和对标管理的基本思路和工具，适用于部门对标和个人对标。 7.4企业文化管理十大步骤 步骤四：发布文化变革信号 * * 我们不能这样了 我们能够做得更好 口号 口号设计原则：清晰准确（不容误解）、容易执行、便于认知、便于衡量。 7.5企业文化管理十大步骤 * * 确立核心价值 梳理解读，系统论证 确立价值转变导向和导向的主题 企业文化 管理 十大步骤 发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标 高层文化深植 管理层文化深植 全员文化深植 文化考核 反馈与提升 7.5企业文化管理十大步骤 步骤五：建立文化指示仪，确立行为考核指标 * * 文化指示仪 服 务 相应速度 客户满意度 客户满意度 员工稳定性 员工聘用 人 员 渠道规模 质 量 业务产品创新 不良贷款率 客户偏爱 成 长 财 务 净利润增长率 资本利润率 …… …… 客户数量 市场份额 资本充足率 7.6企业文化管理十大步骤 * * 确立核心价值 梳理解读，系统论证 确立价值转变导向和导向的主题 企业文化 管理 十大步骤 发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标 高层文化深植 管理层文化深植 全员文化深植 文化考核 反馈与提升 7.6企业文化管理十大步骤 步骤六：高层文化深植 * * 有几个方法可以参考： 1、继续探讨这样的文化核心，对企业来说意味着要调整什么？ 2、每个人都要谈自己将改变什么，如何改变。 3、班子共同承诺、个人承诺，签字承诺书。 4、填写“管理者企业文化管理能力表”。 5、讲一个价值观故事。 “表率的力量是无穷的”，高层文化深植，是企业文化深植过程中最为重要的一环。 是高层继续就“我（我们班子成员）如何落实我们的文化”进行再次学习、沟通和对照研讨。 7.7企业文化管理十大步骤 * * 确立核心价值 梳理解读，系统论证 确立价值转变导向和导向的主题 企业文化 管理 十大步骤 发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标 高层文化深植 管理层文化深植 全员文化深植 文化考核 反馈与提升 7.7企业文化管理十大步骤 步骤七：管理层文化深植 * * 这里说的管理层，是泛指部门、分支机构的所有具有管理职能的人或者组织。在高管层的带动下，各级管理者需要根据自己部门的组织特征，对照文化指示仪指标，对自己组织的文化深植进行规划，自动勾勒“部门核心能力素质指示仪自检表”，明确部门能力提升重点和难点，并对照自检。 自检表需要企业每半年组织各部门进行填写。对于部门而言，这是践行企业文化、提升自我能力的主要工具。对于部门而言，这是践行企业文化、提升自我能力的主要工具。部门可以定期进行自我反省，针对对照表得分不高的行为进行改善，并在下一次考察中对改进行为进行再次检查。通过这种持续完善的过程，部门可以在企业核心能力要素指示仪的指导下，不断地自我提升。 7.8企业文化管理十大步骤 * * 确立核心价值 梳理解读，系统论证 确立价值转变导向和导向的主题 企业文化 管理 十大步骤 发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标 高层文化深植 管理层文化深植 全员文化深植 文化考核 反馈与提升 7.8企业文化管理十大步骤 步骤八：全员文化深植 * * 方式：班前班后会议学习，知识竞赛等。或者采用一些与其工作密切相关的个人文化绩效提升的方法， 这样的方法是一个文化的体验过程，可以让员 工深刻体会“企业是这样的，我也必须这样做”。 全员文化深植，就是我们平常说的全员参与。这里有一般性的企业文化建设的方法，如文化宣讲培训。 7.9企业文化管理十大步骤 * * 确立核心价值 梳理解读，系统论证 确立价值转变导向和导向的主题 企业文化 管理 十大步骤 发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标 高层文化深植 管理层文化深植 全员文化深植 文化考核 反馈与提升 7.9企业文化管理十大步骤 步骤九：文化考核 * * 考核范畴 上级公司对下级公司考核 对部门考核 对管理者考核 对员工考核 指标说明 执行企业文化深植方案的情况、开展企业培训与宣贯的情况、开展企业文化活动的情况、公司对企业文化的资源支持力度等 部门文化对接情况、部门日常文化管理活动开展情况 文化重视力、文化支持力、文化参与力、