房地产项目全寿命周期成本控制研究-建筑与土木工程专业论文.docxVIP

各司其职，唯独没有 了1或不管理责任 。如果技术人员提供的材料用量不准确，必 然会导致材料供应的不及时或超储积 压。而技术人员为了保证 工程质量，采用了 可行但不经济的技术措施，也必然会便成本增大。会计人员只能是成本控制的组 织者，而不是成本控制的实施者，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好项目 成本控制。 (2) 成本控制标准不健全，缺乏系统可行的成本控制 方法 戚本控制要依据 一定的标准来进行。房 地产项目作为企业生产的产品，由 于 其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成 本缺乏可比性。它与 一般产品 戚本控制的根本区别在于它的目标成本控制是 一次性的 ，它控制的对象只有 一个 工程项目，随着这 个工程 的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个房 地产 项目制定出可操作的目标成本十分关键。但很多房地产企业对于项 目目标戚本的 制定过于简单化和程式化，有些房地产企业只是简单 地依据以往的工程成本降低 率确定 个 目标成本，而忽略了该项目的砚场环境、施工条件以及工期的要求 ， 项目经理部内部又将这一目标戚本按照工程戚本的构成即直接人工费、直接材料 费、机械使用费、制造费用等技同比例套算下米 ，而不管这些成本项目到底有多 大的利润空间 。在成本控制措施方面，只有简单的规章制度 ，具体由谁去做 ，怎 样做，做妥IJ什么程度都没有提及，缺乏可操作的戚本控制流程，制定的规章制度 无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，同操作 性差 ，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 1.1.2 研究 目的 本课题将着重对房地产项目成本控制过程中存在的问题，特别是前期准备阶 - 段戚本控制在在的问题近行研究，提出适合各阶段的戚本控制方法 ，并结合实际 案例进行分析，使房地产企业管理者充分认识到成本管控的重要性 ，找到戚本管 控的有效方法 ，通过有效的戚本控制，提高企业的整体经济效益。 1.2 国内外研究现状分析 当自蚓前可 市…伺旷肝-下F 叫 平的高低 ，不仅直接影 111句项目的经济效益，而且关系到房地 产企业整体数益目标 的实现和未来的发展后劲 。因此，项目成本管理受到学术界和房地产业界的广泛 关注。〕志斌14)等指出当JiíJ 项目戚本管理存在 的问题并提出 ÷ 些改iiiJ措施，郝志 照在《工程项目 的成本管理》 中提出边过确定工程戚本管理的原则，制定有效 的 成本管理措施，严格监控戚本 管理全过程等措施 米进行工程戚本管理15]。闰瑞琴 和林德忠在《加强施工项目戚本管理的探 讨)) [7]、冯莉莉与薛林立在 《浅谈建筑 施工项目成本管理)) [8]、郑斐和周保亮在 《建筑施工项 目戚本管理初探)) (9) 中分 别提出 r 对项目成本管理 的改进措施，刘允延在《建设 工程项 目成本管理》中提 出，房地产开发项目成本的控制，就是对估算、预算、 合同执行的全过程管理， 计算出动态成本，并 比较动态成本与目标戚本 ，合同、找出差异，最终达到成本 控制的目的问。近年来， . 国外的相关理论也→直在不断创新，美国学 者罗伯特·格 里斯沃尔德提出了全生命周期成本管理的工程项目投资评估与成本管理的理论 与方法，阐述了项目的成本控制应该系统化的观点 125] 。在此基础上 ，杰克.R.梅瑞 狄斯和小塞 谬尔.}曼特尔进 一步提出了全面造价管理这 一涉及工程项目战略资 产管理、工程项目地价管理的概念和理 论，将项目 的戚本控制提升到企业战略管 理的层面之上 124J 。 在我固，房地产项 目建设严格遵循着 一系列的在骤 : 项目的预可行性研究阶 段、项国的可行性研究阶段、初步设计阶段、施 工图设计阶段、招投标阶段、项 目的施工建设阶段、后评估阶段。在进行房地产项目的设计时，设计院较少地考 虑项目全生命周期中设计以后阶段的 相关因素，从而给项目的后续阶段，特别是 项目的建设实施阶段留下了隐患。在房 地产项目建设实施过程中，施工企业提出 各种形式的变更设计要求，从而可能导致项目的延期及戚本的增高 。针对这些问 题， 研究者们提出 7不同的解决方案 :在项目设计中使用价值 工程分析项 目全生 命周期的价值和戚本因素，使 二者达到平衡，但这种方法不能解决根本问题: 国 外一些研究者对并行工程在工程项 目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果 表明 ，在工程项目设 计阶段实施并行 工程 ，能够有效地节约成本和缩短工期例。 通过以上对国内外有关房地产开发项目 成本控制研究成果的综述， 令 可以看出全过 程控制、 全寿命周期控制、全面成本控制都 是从成本控制的 宏观领域进行研 究， 在实际项目运