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“AMT Group”管理咨询案例分析大赛 理想集团的理想之路;团队简介;报告摘要;功能驱动业务;第二部分;目录;公司现有战略表述;战略环境分析;健康意识增强： 全民健身计划的实施，人们健康意识的日益增强，对运动服装的需求增加。;定位问题：时尚运动的定位赢得了时尚年轻人的青睐，但也失去了专业运动市场的份额，且难以抵御专业运动品牌进入时尚领域。;战略环境分析;公司战略选择;目录;组织结构图;;;研发部;部门职能诊断：市场部;部门职能诊断：研发部;部门职能诊断：生产部门;部门职能诊断：销售部;信息化缺乏，手工工作量大 ;信息管理 职能缺失 ;业务流程诊断;业务流程诊断：市场推广流程;业务流程诊断：促销费用分配流程;时间;产能计算的不准确；大批量的生产模式使生产很难再调整；无法及时了解生产进度;总结：;目录;IT技术支持;组织结构图;市场部;服饰研发部;配件研发部;???产部;采购部;销售部;;组织职能定位;业务流程设计;No;No;配件研发部;市场部、研 发部及高层;目录;总结;Thank you!