40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案评分标准.pptVIP

* * 岗位评分标准 目录 管理系列高级职等评分标准 管理系列中、初级职等评分标准 业务系列高、中级职等评分标准 业务系列初级职等评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职位贡献 对利润目标的贡献度 一般局部影响 重大局部影响 一般全局影响 重大全局影响 管理系列高级职等评分标准 评分角度 该职位对销售收入的影响程度 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等） 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职位贡献 对公司战略的重要性 维护现有业务运转，对战略的影响有限 对公司战略有较大影响，目前基础较好 对公司战略有较大影响，目前基础较差 对公司战略有重大影响，且目前基础较差 评分角度 对公司战略目标实现的影响程度 目前公司该部份功能的基础状况 管理系列高级职等评分标准-续1 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职位贡献 对公司管理及日常运行的影响程度 一般局部影响 重大局部影响 一般全局影响 重大全局影响 管理系列高级职等评分标准-续2 评分角度 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） 对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督） 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 领导力要求 直接分管或具有管理监督职责的部门数量 1个部门、且涉及公司的业务领域