呈辉工艺文化城(中国)有限公司管理制度汇编--吴门一叶.docVIP

呈辉工艺文化城 (中国)有限公司 管 理 制 度 　　　 　　审核人（总经理）： 　　　　　 　　　　 　审批人（董事长）：　　　　　　 　　　　 二〇〇九年十一月 目 录 HYPERLINK \l _第一章_总则 第一章 总则3 HYPERLINK \l _第二章__组织机构 第二章 组织机构4 HYPERLINK \l _第三章__组织制度 第三章 组织制度4～5 HYPERLINK \l _第四章_管理机构 第四章 管理机构5～9 HYPERLINK \l _第五章_人事安排 第五章 岗位编制9～10 HYPERLINK \l _第六章_人事管理制度 第六章 人事管理制度11～17 HYPERLINK \l _第七章__考勤管理制度 财务管理制度18～48 薪资管理制度48～54 HYPERLINK \l _第九章__员工礼仪守则 第九章 员工礼仪守则54～58 HYPERLINK \l _第十章_实物管理制度 第十章 HYPERLINK \l _第八章_办公、营业场所管理制度 绩效考核管理制度58～62 HYPERLINK \l _第十一章__安全生产（经营）管理制度 第十一章 公章及档案管理制度63～65 HYPERLINK \l _第十二章_档案管理制度 第十二章 信息安全保密制度65～67 HYPERLINK \l _第十三章__文件管理制度 第十三章 电脑及网络管理制度68～70 HYPERLINK \l _第十四章__清洁卫生管理制度 第十四章 考勤管理制度70～75 第十五章 通讯设备使用规定75～76 HYPERLINK \l _第十六章_车辆管理制度 第十六章 车辆管理制度76～78 HYPERLINK \l _第十七章__奖罚制度 第十七章 员工奖罚制度79～89 HYPERLINK \l _第十八章__财务管理制度 第十八章 办公室管理制度90～91 第十九章 出差管理制度92～94 HYPERLINK \l _第十九章_附则 第二十章 行政费用管理规定95～97 第二十一章 行政审批权限表98～100 第二十二章 附则100 第一章 总则 为保障呈辉工艺文化城(中国)有限公司（以下简称公司）经营管理活动的顺利运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定本管理制度。 本管理制度是由公司的各项制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法、表单等文件组成，它们之间是相辅相成、不可分割的统一体。 第二章 组织机构 总 经 理 总 经 理 执行董事 呈辉国际投资（澳门）有限公司 工程副总 行政副总 营销 策划部 行政部 工 程 部 成本核算部 营销副总 执行董事助理 财务总监 财务部 评审小组 第三章 组织制度 一、公司实行执行董事领导下的总经理责任制。实行分级管理模式，责、权、利有机结合。 二、执行董事是公司的最高决策者，负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。执行董事对呈辉国际投资(澳门)有限公司(以下简称呈辉国际)负责。 三、总经理、副总经理以及执行董事特别任命人员组成公司高级经营管理层，负责按照执行董事的决定和要求制定公司战略目标和经营管理计划，并组织实施。总经理、副总经理由执行董事任免。总经理负责部门经理及以下的员工的任免。 四、部门经理负责各种经营管理及工作任务的具体实施。各级部门经理对总经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。部门副职协助正职，对正职负责。 五、部门经理对本部门员工有人事任免建议权力。部门经理认为不称职的员工报总经理批准后可予辞退。部门需聘员工须报总经理审批后方可聘用，总经理有权否决。员工聘用均以公司名义统一聘用。 六、公司组织原则：遵纪守法，勤勉节约，尽忠敬职，廉洁无私，保守秘密，言行得体，听从指挥。 第四章 管理机构 公司管理机构设五个部门和一个小组，分别是工程部、成本核算部、营销策划部、财务部、行政部和评审小组。这些部门主要职责是： 一、工程部 工程部是公司项目建设的管理机构，代表公司对项目实施统一的目标管理。 执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。 负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。 负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建