创新思想政治工作跟企业文化创新征文稿2.docVIP

PAGE PAGE 6 创新管理：构筑持续发展的本质安全型矿井 龙口市桑园煤矿有限公司党委副书记、经理 王永阳 桑园煤矿位于龙口市境内， 1975年7月开始筹建，于1979年4月建成投产， 1996年成建制划归为龙口市，属市直属企业，1999年改制为国有独资公司，现年核定生产能力为18万吨，拥有职工840人。我矿自2006年以来，连续2年荣获山东省安全生产二级矿井、全省安全生产先进煤矿、山东省瓦斯治理示范矿井；连续 4年荣获山东省煤矿安全质量标准化一级矿井和山东省煤矿安全生产“双基”建设先进单位；连续5年通过全省煤矿安全程度评估A级矿井的验收；全省煤矿安全培训工作先进单位；连续9年荣膺烟台市精神文明建设工作先进集体及烟台市劳动关系和谐企业称号；被烟台市总工会授予：五一劳动奖章集体荣誉称号。截至2011年5月10日，桑园煤矿已实现连续安全生产5785天，创龙口矿区安全生产历史最长周期，并受到中国能源化学部的通报表彰。五年来，矿安全出产原煤120万吨，创造价值5亿元，缴纳税金8000万元，取得了良好的经济效益。 一、创新弹性工作制，打破常规谋安全 2005年桑园煤矿构建弹性工作制开始实验性的实施。当时桑园矿是一个已有二十六年开采历史的老矿。千余名职工大都由当年矿井基建直接转于煤炭生产的，因此到现在员工年龄普遍偏大，加之机械设备相对老化，如果延续采用过去的歇人不歇马轮换休班，和一年到头会战不断连轴转的生产组织方式，正常生产不但人员严重不足，而且存在很大的安全隐患。那一时期，小伤小事故频发，我们经调研分析，认为这些现象，大都是职工由于疲劳作业，思想不集中造成的。针对这一特殊情况，公司领导一班人以党的科学发展观为指导，调结构转方式，结合我矿实际情况，果断地在全矿革新传统轮休制，创造性地推出了弹性工作制。 所谓弹性工作机制，就是在确保完成生产任务和职工工资收入不减的前提下，在农忙季节、节假日灵活地安排全矿的生产活动和集休天数，每月全矿停产休班6至9天不等。每次集休期间，生产区队只留1到2名值班人员和看护井下现场的职工。实践证明，职工弹性工作制是企业开展“三个文明”建设、和谐劳动关系建立的安全保证。只有把充足的休息权让给职工，使他们休闲娱乐，陶冶情操，才能有效地增强职工的自豪感，才能把干部、职工的安全生产意识，潜移默化到实际工作中去。我们认为，这集中休班日，就是职工无人安全的“保险日”，也是职工打理责任田与处理家事的“及时雨”，更是科学发展、创新发展的新举措。弹性工作制经过六年的运行，与以前传统轮休制相比，全矿职工出勤率达到98%，提高了安全生产水平和生产效率；2010年比2004年电费、材料费减少160余万元；在2010年比2004年的全矿在岗人数减少100多人、职工实际工作天数减少约三分之一的情况下，安全生产原煤却不降反升；机械设备得到了保养维护，机电设备杜绝了生产运行的关键时刻“掉链子”和“趴窝”现象，2010年机电设备完好率达到98%以上，为生产的安全运行提供了可靠保证；2010年全矿年千人负伤率大幅下降，由2004年的0.20‰，下降到去年的0.11‰；实行新机制后，在确保矿生产任务超额完成的情况下，全矿职工的工资收入不降反升。实行弹性工作制，缓解了煤矿用工人员短缺、招工难等问题，有利于煤矿安全管理、安全效益、经济效益极为显著。 目前，山东省地方煤矿实行弹性工作制，我矿是唯一的一家。2009年，时任山东省煤炭工业局党组书记、局长卜昌森一行来我矿检查指导工作时，对我矿的弹性工作制给予了充分的肯定，说这一做法对搞好全省煤矿的安全工作有着积极的借鉴和推广意义。 二、创新管理保安全 尊重规律抓队伍， 2005年以前，我矿采煤队实行的是传统的一日三班倒工作制，那时工伤事故一直居高难降，夜班发生工伤事故明显要多，占全部工伤的45%左右。其中主要的原因，一是采煤队职工大都来之周围20多个县市农村，在农忙季节抢收抢种，或传统节假日应酬亲朋，回矿上夜班时，难免疲劳作业，甚至造成意外伤害。二是22点到次日6点这个夜班阶段，大部分时刻人体处于生物 “节律临界期”。 据科学研究发现，人体存在生物钟现象，生物节律影响人的行为，尤其影响着人们在生产中的安全。人在节律临界期的时刻体力容易下降，情绪波动和精神恍惚，人的行为波动较大，尤其临界点重叠越多，危险性越大，如果这时工人正在生产岗位上操作，则较容易出现操作失误，导致工伤事故的发生。这给安全生产带来潜在隐患。鉴于此，公司根据人体生物钟规律指导安全生产，自2006年起，实行每日工作二班倒空夜班制度。 所谓工作二班倒空夜班制，就是实行每日二小班（早、中班）进行采煤生产，夜班空掉不采煤。夜班时间进行放炮作业，挂梁背板，队机电工利用夜班不生产间隙，对采面的机电设备进行检修保养，保证了次日二班生