懒蚂蚁效应-(精选·公开·课件).pptVIP

一 什么是懒蚂蚁效应? 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。 原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源. 相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。 二 案例 以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。 奇瑞公司是一家国有股份制企业，于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车成功下线； 2001年，奇瑞轿车正式上市的第一年，便以单一品牌在市场销售2.8万辆；2002年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，在国内汽车市场占有率达4.4%，成功跻身国内轿车行业“八强”之列，成为行业内公认的“车坛黑马”；2003年3月，第10万辆奇瑞轿车成功下线，其间只经历了短短的3年零3个月的时间； 2004年8月，第20万辆奇瑞轿车成功下线。2005年销售18.9万辆，比上年增长118%，全国轿车市场占有率达6.7%，在我国轿车行业排名第七。2006年3月28日，第50万辆奇瑞轿车成功下线。2006年完成销售30.52万辆，比上年增长62%，全国市场占有率达7.2%，位居全国乘用车行业第四名，强势挺进以往被合资品牌所垄断的中国汽车行业第一阵营，在自主品牌汽车企业中遥遥领先。 三 懒蚂蚁效应的启示 勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。 在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。 在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘活和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。 总之,懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。 CAC标志的组合为CAAC四字母的变形重叠形式，即为英文Chery Automobile Corporate Limited,的缩写，中文意为奇瑞汽车有限公司. 奇在中文里有特别地之意，瑞有吉祥如意之意，合起来有特别吉祥如意的意思. CHERY为英文单词CHEERY中间去掉一个E而成，在英文里便不构成一个单词，表达公司永不满足现状，不断进取的意志.通过创造这样一个品牌而能将CHERY在英文大词典里收录成为一个专用名词。 标志中间的A字为一变体的人字，寓示着公司以人为本的人本思想和管理理念; 标志两边的C字向上环绕，如同人的两个臂膀，象征着一种团结和力量； 标志的两个C字环绕成地球形的椭圆状，中间的A字在椭圆上方的断开处向上延伸，寓示着奇瑞公司发展无穷，潜力无限; 整个标志又是W和H两个字母的交叉变形体设计，为芜湖一词的汉语拼音的声母，表示公司的生产制造地在芜湖