浅析的项目管理的模式.docVIP

浅析的项目管理的模式 　　摘要：本文浅析了项目管理中Design-Build（以下简称DB模式）的内涵、特点及优缺点，阐明了影响DB模式承包造价的各种因素并对DB 模式合同管理中各主体的职责进行了论述。 　　关键词：DB模式、设计-施工总承包、造价控制、合同管理、主体职责 　　Abstract: this article analyses the project management of Design-Build (hereinafter referred to as the DB mode) of the connotation, features and advantages and disadvantages, and expounds the influence of contracting cost DB mode of various factors of DB mode and contract management of each main body functions are discussed in this paper. 　　Keywords: DB mode, design-construction contract, cost control, contract management, the main body functions 　　 　　 　　中图分类号：TU723.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　DB模式因为其本身所具有的一些特定优势在国内外已经广泛实施，与传统的DBB模式相比，其具有单一职责、降低管理成本、缩短工期、降低造价等一系列优点。同时，国外对DB模式的研究与运用己经非常成熟，从早期的理论研究到现代的大规模的实证研究，都表明了这一模式特有的优越性，并促进了其在工程项目建设中的广泛应用。 　　1、DB 模式概述 　　 1.1. DB 模式的内涵分析 　　 DB模式即指设计-施工总承包模式，是指：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。而有些时候则将工程总承包称为统包。本文探讨的DB 模式，即指承包人负责工程的设计与施工。从一般意义上说，当需要DB 承包人提供设备采购、融资等服务时，可认为这只是在本文所讨论的DB 模式下的延伸。 　　 1.2. DB 模式的特点 　　 DB 模式是将设计和施工融合的一种工程发承包方式，具有如下特点: 　　 1.2.1. 优点： 　　 (1)发包人和承包人密切合作,完成项目规划至验收工作,减少了协调费用和时间。 　　 (2)承包人可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。 　　 (3)有利于控制成本,降低造价。国外经验证明,实行DB 模式,平均可降低造价10%左右，而且在DB 模式下，造价的不确定因素减少，发包人能更早地确定和更好地控制造价。 　　 (4)有利于进度控制,缩短工期。一般来说，DB 承包人可以应用快速路径法(Fast Track)，即承包人可先将己完成的部分设计图纸送交发包人审核，待审核通过以后即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的设计工作完成。这样可有利于缩短工期，使工程可以较早投人使用。 　　 (5)风险责任单一。DB 模式将施工与设计并入到一个单一责任制当中，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突。 　　 1.2.2. 缺点 　　 (1)发包人对最终设计和细节控制能力较低,据研究, DB 模式是发包人对设计最缺乏控制能力的模式。 　　 (2)承包人的设计对工程经济性有很大影响,在DB 模式下承包人承担了更大的风险。 　　 (3)建筑质量控制主要取决于发包人招标时功能描述书的质量。 　　 (4)出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种。 　　 由此可见,DB 模式对发包人的管理水平及协调能力要求极高,需要发包人方人员极强的对项目监督的能力;同时也要求承包商经济技术力量雄厚、抗风险能力强,并能提供综合设计和施工管理与实施工作。 　　 1.2.3. 适用范围 　　 一般来说，在满足下列条件的项目中，DB 模式可以较好发挥优势： 　　 (1)能够比较清晰地定义发包人的功能需求和有关技术标准，使承包人能较为准确地理解。这样的项目通常包括发电项目，水处理厂，食品加工厂，垃圾处理厂等项目。 　　 (2)发包人的功能需求基本可由国家或行业发布的技术标准或技术规程来定义。这样的项目通常包括交通设施项目(包括道路、桥梁等)、市政基础设施和房屋建筑项目，它们都有较为详尽的国家、行业标准和技术规程。 　　 (3)若项目中较多的工程内容存在“可施工性”的问题，DB 模式