浅析的项目管理理论的运用的现状.docVIP

浅析的项目管理理论的运用的现状 　　【摘要】现阶段，企业提高项目管理会更有效的提高企业在外的名誉及经济效益，长期受到传统经济体制的影响，项目管理也在改革转化的同时，自身也携带了很多的问题不能合理的转化，靠经验，靠老本吃饭，忽略了现代项目管理理论的真正含义，盲目的照抄照搬，缺少在实际工作中的创新意识。因此，对于当代项目的管理如何提高、改进、规范、创新进而提高企业的效益就想得使企业发展的重中之重。 　　【关键词】项目管理；理论运用；现状 　　引言 　　随着经济的高速发展，全球经济一体化的进程加快，企业所处的环境愈加艰难，在企业的发展过程中传统的企业管理方式以及无法让企业立足。企业项目化管理已经成为企业必要的内容和发展的关键，但就目前来说，我国多数企业对于项目管理依然有很多不足，本文就对目前我国企业项目管理的现状进行分析并且提出一些改进的策略，为我国企业的发展和项目管理的改进提供一个参考。 　　一、企业项目管理的含义 　　企业项目管理主要分为项目实施方法和项目实施理念，企业项目管理是一种企业的管理形式，属于企业管理内的一门新型管理技术，它的主要管理对象是企业的某一个单项项目，或是综合性项目，也就是说对企业的项目进行管理。相关专家对项目管理给出的定义是：以任务论为出发点定义项目管理；以功能论为出发点定义项目管理；以结构论为出发点定义项目管理；以出发点定义项目管理等。通过各种对于项目管理的定义和观点，我们可以总结出，企业项目管理的工作内容主要是利用系统的管理理念，将企业内单项的或者综合的某项工作任务进行集中的项目管理，通过将不同部门、不同员工进行组合成一个综合的临时团队来共同将工作任务进行完成，由一位项目总监或项目经理对整个团队统筹分配，进行组织、指导、调配、实施项目的计划管理，在项目的规定时间下组织整个团队完成项目任务。 　　二、项目管理理论运用现状 　　1、建筑施工企业信息化建设还显滞后 　　目前建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏系统设计和总体规划；对信息革命认识不足，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化的作用还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。 　　2、项目管理人员素质有待提高 　　我国现有的项目管理人员大部分是搞技术出身，我国在项目管理的研究和实践方面教育投入少。以原有的方式管理一个项目有些难了。要项目运行顺畅需进行项目管理的培训，改变他们重技术、轻管理的观念。针对国际化竞争，世界市场对外承包项目和对国内企业管理要求更高。项目管理面临着如何与世界接轨，如何用项目管理科学方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制的问题。引进知识和方法的过程中，谁能够最快吸收先进的管理技术，掌握更多的管理知识，培养更多更强的专业管理人才，谁就能在竞争中获取主动，赢得发展。 　　3、企业项目管理与企业发展战略不一致 　　目前我国大部分企业对企业的项目管理观念不够先进，对企业项目指标主要还是以盈利程度来评定，但往往企业项目管理只看重当前暂时性利益，对企业长期战略发展相关而目前利益不高的相关项目没有足够的重视，甚至一些当下具有利益的重点项目与企业长期战略发展出现冲突，企业管理者依然看重当下的利益损害企业的长期利益。另一方面企业对项目进行投资时，没有充分考虑到企业的长期利益，没有对企业战略发展有帮助的项目实现足够的投入，造成了企业项目管理与企业的发展和战略脱节。项目管理与企业的战略发展脱节，往往会导致对企业长远发展有影响的项目所占资源过多，而影响到企业的长远发展，某些对企业长远发展有着重大帮助的项目得不到企业的重视和企业的相关资源而被迫终止项目，企业内部对不同项目的重视程度不同，也会造成各个部门、项目之间缺乏同一的协调管理，资源调配、管理、流动发生困难，从而影响企业项目的进度和最终的结果，某些个别项目资源占有率过高，导致资源过剩、资源闲置而浪费。 　　三、项目管理理念与实际运用相结合 　　1、加快信息化建设的步伐 　　信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台、提升企业形象、增强竞争实力、增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。 　　2、对项目管理人员进行正确选择 　　管理者首先要有责任感，其次要具备较强的行业专业知识，在这要有管理经验和管理能力。一个项目的运营，需要管理者的沟通与协调能力强。提高项目的运行效率。现阶段，国内的企业发展战略是转向国外，这就要求外国项目管理者更要专业精通，责任感更强，因为所管理的项