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海通组织结构调整研讨 上海华彩管理咨询公司 生产技术部 按年度销售预测编制年度生产计划 生产计划和任务落实调配 宁波本部范围内生产资源（要素）的合理调配 负责拟订宁波本部基建项目的预算 制订宁波本部基建项目实施计划，并组织实施 宁波本部下属各分子公司（事业部）设备的宏观管理 生产、现场管理（包括安全管理）的检查、考核 生产成本分析、控制 生产技术性文件的控制 工艺执行情况的宏观监督、管理 新产品开发工作配合、跟踪 产品出运安排和协调 上级交办的其他事项 采购部 拟订采购管理的方针政策和管理流程 采购信息的收集和采购市场研究，为各分子公司开拓新货源、优化进货渠道、降低采购费用提供支持 根据品质、价格、服务、符合能力，对长期主要供应商进行等级评估 负责宁波本部下属各分子公司（事业部）大型设备、重点设备的采购管理 大宗采购的管理 相关统计资料汇总、分析 大的供应基地的管理 各级产业协会挂靠部门 上级交办的其他事项 精品资料网（）专业提供企管培训资料 海通集团营销总部及下属相关部门职能简述 营销总部功能 营销战略研究 制定集团的营销策略（市场定位和产品定位；产品战略；客户、产品的优化、整合） 销售管理（价格体系管理；销售佣金政策管理；营销人员薪资及绩效管理的方针政策） 制订营销管理流程及相关制度 营销计划及预算拟订 信用管理政策制定 市场研究 市场开发、渠道建设的总体规划 产品