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浅析建筑工程的项目进度控制 　　摘要： 本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。 　　Abstract： Based on elaborating the content and goals of construction schedule control， this paper analyzes various factors that affect the construction schedule， on this basis to analyze specific control measures of schedule control in organization， technology， economy， contracts， etc.， summarizes main task of schedule control in project implementation， and achieves good results in the implementation. 　　关键词： 进度控制；因素；措施 　　Key words： schedule control；factors；measures 　　中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）18-0148-02 　　0 引言 　　工程项目进度控制管理体系的健全完善，既能充分利用有限资源，又可降低建筑工程成本，同时保证工程质量，缩短工期。在进行项目进度控制时，工程管理人员要根据施工内容、施工周期以及施工程序编制施工计划，有效整合资源，提高施工效率，保证施工质量。监理工程师在确定进度控制目标后，应采取积极的综合措施进行全面控制。在制定项目进度控制目标时，工程师既要考虑全局，制定工程总目标，又要根据阶段特点，制定各部分的分目标，合理控制工程进度。 　　1 影响建筑工程进度控制的因素 　　建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。 　　建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。 　　影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面，分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。针对每一个建筑项目，要想实现在实施过程中对工程项目进度的有效控制，只有对各个方面进行分析预测并对工程存在的不利方面进行充分考虑和分析，才能制定出相应的对策措施，使工期目标圆满完成。 　　2 控制建筑工程进度的措施 　　2.1 组织性措施 　　①针对进度控制建立目标体系，使人员及其职责分工明确。在建筑工程项目的中，施工项目进度计划实现的组织保证是组织系统。要尽量保证系统内的各级负责人和施工人员具备明确的目标、分明的职责、统一的协作，以达到组织机构最大限度的正常运转。 　　②建立工程进度报告制度，定期报告工程项目进展情况，确保沟通渠道的行之有效。 　　③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，各级管理人员严格地执行施工组织设计中的施工进度计划。 　　④明确进度协调会议制度，明确协调会议进行的时间、地点、及参会人员等。 　　2.2 技术性措施 　　为解决工程实施中的技术难题，工程技术人员要采取必要的技术措施，及时控制，纠正偏差，以避免其影响的进一步扩大，影响工程质量。建筑工程项目的承包单位要根据施工的实际情况，制定科学合理的项目施工进度计划，保证施工的高效性。技术人员可以在项目施工前预先准备多个施工技术方案，并及时纠正各方案中存在的技术性问题，分析论证施工的材料、方法、技术使用是否合理，能否保证施工目标按期完成。工程技术人员在改进施工方案，纠正施工偏差的过程中，及时更新传统工艺，提高施工水平，积极决施工过程中遇到的种种难题，在一定程度上缩短了施工周期，降低施工成本，提高施工效率，保证了工期目标的顺利完成。 　　2.3 经济措施 　　①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。工程项目的建筑方的保证资金是实现进度目标必须确保的。建筑资金是否到位将直接影响到工程承包单位施工材料的供应、施工