浅析工程施工中的项目管理.docVIP

浅析工程施工中的项目管理 　　摘要：工程施工要精心策划，组织专业人员进行调研与论证，积极组织人事组、财务组、供应材料组、精心组织、精细核算，对每名员工根据所在岗位，明确责任、工作内容、工作范围及所在岗位所制定的管理标准或工作标准、规程，精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。建立项目部内部核算体系，实施对工程成本有效控制，做到投入产出均衡，严格管理和建立评价机制。 　　关键词：工程施工；精细化；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　回顾一年来我们在承揽承建施工过程中，实施与推行文明施工及标准化管理，用科学方法管理企业。使项目部年度各项经济、技术指标得以实现，获得较好经济效益和社会效益，项目部借鉴国内同行在文明施工及标准化管理方面的成功经验。在全年施工过程中积极推行取得一些经验。 　　抓好工程管理工作 　　1.抓好企业标准建设 　　标准是规范企业和员工行为的尺度和准则，为了规范企业与员工的行为，我们建立和完善工作标准、管理标准、技术标准，其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核心的标准化体系。标准化体系的建立与完善，保证了企业员工工作有标准可依，克服了不科学与盲目性，为了我们施工企业推行全质管理，争创品牌工程，打下坚实的基础。 　　2.抓好对企业员工的质量教育 　　提高员工的质量素质与技能，是我们面前一项首要任务。为尽快提高员工素质，增强员工的自身的质量意识，适应施工生产的需求：一是增加教育的投入，抽调教员，编写教材，制定教育培训计划；二是坚持岗前培训，坚持企业制定的三级教育制度；三是根据各类不同层的员工实际情况，分类施教，实施教育培训多样化；四是对员工进行质量意识的教育，教育员工，爱岗敬业，以企业为家，鼓励员工上标准岗，干标准活，炼就一支过硬的施工队伍。 　　3.建立和完善质量信息体系 　　一是我们建立公司项目部质量信息反馈系统，确立质量信息中心，分口专业负责，对质量信息的管理从收集，经过汇总，贮存、建档、传递，到分析、处理全过程的闭路质量信息反馈系统，并实现了微机化管理，保证了质量信息的畅通；二是质量信息实行分级管理，为使各种信息充分及时有效采用，我们分为项目部——栋号——作业队——作业班组四级管理；三是加强班组质量信息管理，明确班组信息任务，做好原始记录，及时反馈质量信息；四是建立相应的质量信息管理制度。 　　同时，完善质量信息责任制，明确员工质量责任与工作内容，从而提高质量信息的准确率、利用率、有效率和时效性。 　　4．建立和完善质量责任制 　　质量责任制是全质管理极为重要的又一项基础工作，做到每项工作都有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、有考核、奖罚有条例。使每个岗位员工知道自己该做什么，怎么做，达到什么标准，做到心中有数，培养全员职工主动做好本职工作的积极性，为建立企业内部的自我调控机制，为全面推行全质管理打下又一个坚实的基础 　　5.抓好企业计量基础工作 　　计量工作是全质管理又一项基础工作之一，计量器具完好与精准程度直接影响建设工程质量的好与坏，为此，我们根据质量管理的要求：一是合理、科学地配置计量器具，保证与满足施工作业队的施工要求；二是完好配置施工用的计量器具，并建立定期保养与效验制度；三是计量器具保管制度化，做到专人专用，专人保管，建立计量器具档案，设立计量器具帐卡；四是计量工作运行网络化，建立网络图，实施计量管理三级管理。 　　6．建立完善检查、考核、诊断机制 　　为了更好地保证项目部年度总体目标的实现。一是我们成立了全质管理活动检查、考核、诊断小组，负责定期组织专业人员，对全质管理活动，进行检查、指导、考核、诊断，实施监控。发现问题及时纠偏。二是制定全质管理实施细则与考评诊断办法，为诊断提供考核依据与办法。三是配备专人负责推行全面质量管理日常工作，了解情况，收集信息，掌握动态，确保考核不走过场。四是建立考核制度完善考核责任制，保证考核不走过场。 　　二、严格管理 　　在施工过程中，我们注重人的能动性，以人为本，发挥人的潜质。在精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。具体实施，认真落实精细5S。 　　项目部下大力气对施工现场各生产要素，人、机、物、法、环、安等所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、保洁与提高职工素养和施工安全可靠度。 　　1、整理：我们结合施工现场实际，对照标准，分需要与不需要，保留需要的，清除不需与多余的，如：落后的陈旧的施工工具，不合格的原材料，落后的施工方法，施工工艺等，摒弃和控制一切不安全的隐患和