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浅析建筑工程管理的影响因素及的策略 　　摘要：由于建筑工程管理涉及到建筑工程中的多个方面，而其中存在很多影响因素，这些因素直接影响着整个建筑工程的进度、安全以及工程造价等最终结果。有鉴于此，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，通过履行责任制等手段加强管理力度与效率，从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进行。本文将对建筑工程管理影响因素进行分析，并提出相应的应对策略。 　　关键词：建筑工程管理；影响因素；安全质量；策略 　　前言： 　　建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国建筑工程管理工作缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多。因此，在建筑工程中，加强管理力度不但能够帮助工程顺利竣工，同时也能最大程度的确保工程质量。 　　一、建筑工程进度控制方面的影响 　　工程进度管理方面应依据施工设计中确定的进度并通过对工程全面性、综合性的日常管理，确保工程的顺利进行，在保证施工质量的同时控制施工经费，并将整体工程中工期等各项事宜控制在工程范围之内。 　　在工程项目建设的实施过程中，常会遇到许多影响到工程进度的因素，如施工环境、施工情况的变化、工程自身存在的管理漏洞等问题，并且还会涉及到物资供应等风险问题。此外，工程进度与工程的质量、工程成本等因素有着紧密的联系，从理论上来讲，要加快施工速度就会在一定程度上增加成本，然而在实际施工中我们发现，承包方很少会考虑到这三个方面之间的关系与平衡，要么注重工程质量忽略进度，要么注重速度而忽略了工程质量。 　　建筑工程进度控制应对策略：进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在对工程进度的管理中，采取经理责任制的方式，将具体责任划分到个人身上。同时要制定严格的管理考核制度，对小组成员实施具有鞭策激励的奖惩制度。通过树立全新的管理模式与管理理念，从工程施工管理的角度保证工期与进度，按照预期的目标完成任务。 　　二、建筑工程安全管理的影响 　　现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，施工中不断有坍塌、触电、高空坠物等事故发生，因此其安全管理问题不容忽视。据统计，建筑工程施工中的伤亡事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，其危险性仅次于矿山，有90%以上是由于人为的违章作业、违章指挥等造成的，而越80%的事故发生在农民工及工地临时工身上。导致这些事故的发生是由于管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门有许多安全管理政策没能落到实处等。这些事故给建筑工程施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响。 　　安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。针对上述问题，在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行日常安全检查、定时进行整体检查外，还应做到以下几点： 　　（1）要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格与自身素质的提高，要实行项目经理资质认证制度，并能积极运用新的管理手段。 　　（2）施工单位还应加强对现场工作人员的安全教育宣传工作，定时开展安全知识教育，并制定出一套科学合理、完善清晰的施工方案，从而确保现场施工的稳定性，要求操作人员按照相关的规章制度进行施工，同时履行安全责任制。 　　（3）在施工中，针对一些存在着较大危险性的特殊工作，应确保员工经过相关的业务培训，符合职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始前应当进行安全技术较低，工程中的每一道工序都应有专职人员负责对其安全技术工作进行较低，并在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。 　　三、工程质量管理的影响因素 　　现代建筑工程质量问题主要由两方面造成，其一是由于当前工程质量管理体系中还有很多不完善的地方，在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以以往的旧