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浅析企业物流的体系 　　摘要:中小企业由于自身的局限性,在面对日益激烈市场竞争中,经济效益和生产效益相对大型企业来说还处在较低的水平,迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境下的挑战。分析、探讨当前企业物流管理模式,从中找出更好地、适用地、科学地本单位的物流管理模式。 　　关键词:企业物流;物流自营;外包物流 　　企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。 　　一、企业物流经营体系选择的必要性 　　由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响,经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视,没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键,而将物流活动置于附属地位,被动地接受生产、销售服务。 　　二、企业物流体系的选择 　　企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。 　　(一)物流自营方案 　　物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权,保证供货的准确和及时,保证顾客服务的质量,确保企业能获取长期稳定的利润。