浅析房地产企业的项目工程造价控制的策略.docVIP

浅析房地产企业的项目工程造价控制的策略 　　摘要：随着城市建设步伐加快，房地产项目的增多，工程管理理念的应用，工程造价全过程的控制管理受到人们的关注。工程造价控制不仅是为了能够控制投资限额，而是能够加强工程施工控制管理，从而使工程建设中所需的人力、财力以及物力等得到充分的利用，使工程建设的经济效益和社会效益达到最佳。本文主要分析房地产企业项目工程造价控制存在的问题及全过程控制管理的策略。 　　关键词：房地产企业 项目 工程造价控制 策略 　　中图分类号： F293.3文献标识码：A文章编号： 　　1房地产企业工程造价控制存在的问题分析 　　1.1设计阶段的设计深度不够，设计概算编制不全；管理机制不健全，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制的作用。 　　目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员只对安全、技术等质量负责,对工程造价的高低关心得太少,以致忽视优化设计方案来有效控制工程造价。很多房地产开发商甚至于急于项目开工,又没有作好必要的准备,搞“三边”工程(边决策、边设计、边施工),对投资额度的要求,建设标准的把握,设计深度的审查没有严格把关；也有越来越多的房地产开发项目产品设计中，不再有设计概算的编制，即使有也只是含主体工程的简单概算，达不到全面包含的深度。 　　1.2招标阶段忽视招标方式的选择，主要技术、合