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浅议工程建设监理的现状 　　摘要：监理企业发展它需要政府有关部门在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社会各界的广泛理解与支持，还需要从监理企业自身加强管理、提高素质、增强服务水平。 　　关键词：建设工程；监理现状； 监理地位；企业管理 　　Abstract: The supervision enterprise development needs relevant government departments in policy, system, measures to support, also need a wide range of community support and understanding, but also from the supervision enterprises to strengthen management, improve quality, enhance service level. 　　Key words: construction project; supervision; supervision status; enterprise management 　　中图分类号： TU198+.6文献标识码： A 文章编号： 　　0引言 　　通过实行建设工程监理制度，建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变。目前我国建设监理制度正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展。但是由于我国的建设监理制度起步晚，关于工程建设监理的法规制度尚不完善，监督引导机制不健全，对工程监理理解片面等原因，使我国的工程建设监理还存在诸多问题，笔者就自身实践体会谈谈以下几点问题。 　　1 对建设监理的认识问题 　　1.1对监理地位和角色的认识问题 　　（1）实际工作中监理人员在整个工程参建单位中地位是较低的（国家投资大中型项目、重点工程除外）。建设单位已习惯了原来的“指挥部”“基建办”模式。政府投资工程，人家好不容易“管个基建”，怎能让你夺去权利；开发商盈利为主，十分肉痛的花钱请一帮“外人”，又怎能放心给你授权呢？监理夹在业主、施工之间，左敬右哄，地位可想而知。 　　（2）部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权或者无力干涉。 　　（3）有人认为，监理就是传统意义上的“监工”，应该整天呆在现场，把主要精力放在按照规范和设计图纸保证具体的施工操作质量上。而事实上，监理的工作内容应包括“三控、三管、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同、安全和信息管理，参建各单位间的关系协调。 　　1.2对监理责任的认识问题 　　部分业主认为，只要是委托了监理的工程，工程出现问题，就将责任归咎于监理人员。某项目砼墙浇筑后砼表面出现局部蜂窝、麻面、等外观缺陷，业主就指责监理单位监理不到位，却不追究施工单位责任。 　　2 监理范围和授权问题 　　2.1 业主把监理当作质量检查的工具 　　目前很多业主把监理当作质量检查的工具，仅授予监理人员施工阶段的质量控制权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控制权。有些项目监理即使被授予投资控制权，在实际工作过程中也是流于形式，离真正意义上的“控制”还相差甚远。 　　（1）只授予施工阶段质量控制权的工程，监理人员控制质量的难度就要高于实施全面监理的工程。承包商拿工程款不需经过监理批准，不管工程质量优劣都一样能拿到钱，导致监理人员也不能采用有效手段对工程质量进行监控。 　　（2）实施局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。 　　（3）实施局部监理的工程，往往会降低监理人员提出控制投资合理化或在施工过程中节约资金建议的积极性。 　　2.2 全方位、全过程的建设监理 　　全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程。然而从我国现阶段的建设监理工作状况来看，监理工作绝大部分仅仅局限于施工阶段，一方面是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识。另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。 　　3 监理人员素质问题 　　3.1考上的不工作，工作的不能考 　　考上的不工作，工作的不能考。据了解目前监理工程师持注册证上岗率仅有20%左右，通过国家注册的人员有50%以上只在监理企业挂名注册，而本人实际是一些设计、施工、大中专院校、管理单位的骨干等。也就是说，大部分注册人员实际并未从事监理工作。受考试条件限制，使一部分愿干的又不能参加考试。目前监理工程师注册考试报名要求工程师三年以上，而达到这样条件的人又因待遇问题转行了。 　　3.2 监理工程师专业结构不合理 　　监理人员大多为转行过来，很少“专业