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浅议园林施工的项目管理 　　摘 要：本文从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度，阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行有计划、有组织地协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。 　　关键词：施工管理；成本管理；安全与生产管理；进度控制 　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制管理。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法。 　　1 园林施工项目成本管理 　　1.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等符合合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有计划、有组织地控制和协调等来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要是通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　1.2 降低园林施工项目成本的途径和措施 　　降低园林施工项目的成本，应做到既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不会有理想的降低成本效果。 　　1.2.1 认真会审图纸，积极提出修改意见。在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，变更设计图纸，方便工程施工。 　　1.2.2 制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4项内容。施工方案的不同，工期就会不同；所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 　　1.2.3 加强合同预算管理，增创工程预算收入。①深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。②根据工程变更资料，及时办理增减账。由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各项资源进行合理估价，及时办理变更、索赔手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。 　　1.2.4 降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。 　　1.2.5 提高机械利用率。机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。 　　2 园林施工项目进度控制 　　2.1 园林施工项目进度控制方法 　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 　　2.2 园林施工项目进度控制的措施 　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 　　2.2.1 组织措施：①接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备；搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。③承担该工程的项目经理驻施工现