浅议园林工程施工技术的的特点及组织管理.docVIP

浅议园林工程施工技术的的特点及组织管理 　　 摘要：本文结合时间经验，依照园林工程的特殊性对施工组织管理进行特殊方案编制，以期达到最佳的园林工程施工效果。 　　关键词：园林工程；施工技术；组织管理 　　Abstract: In this paper, the experience of time, in accordance with the particularity of the garden project construction organization and management of special programming, in order to achieve the best garden construction effects. 　　Key words: landscape works; construction technology;organization and management 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、园林工程施工的概念及特点 　　园林工程是指以园林及绿化建设为主的工程设施建设，而园林工程施工是指根据图纸设计将园林景观设计师的意图建设成为各种园林景观的过程，其施工主要围绕园林构成的要素——山、水、树、石、路、建筑等进行布置。根据施工作业的不同，可以分为园林基本地形塑造工程、园林给排水工程、假山与置石工程、仿塑与雕塑工程、水景工程、栽植绿化工程，园路及场地工程、挡土与景墙工程、园桥及广场工程，园林供电工程等分项工程。 　　由于园林工程施工需要涉及较多的因素，不仅有一般建筑工程所涉及的要素，更关键的是需要涉及栽植及绿化，需要根据植物的习性选择适宜的施工工艺方案，而且不同的分项工程之间要进行合理的交叉和安排，才能避免相互影响。园林工程施工的特点主要有以下几点：①园林工程施工的准备工作比一般工程更为复杂和细致，不仅要涉及地质勘察、土壤样本检测，还要根据现场施工环境对工程图纸进行实施调整。②施工工序多、交叉作业项目多，工作流程比一般工程更为复杂多样。③园林工程建设施工工艺标准高、要求严，而且不事故挽救可能。比如一旦出现检测疏漏或者栽种错误导致植株死亡，很难采取措施进行补救。④园林工程建设规模大、施工技术专业性强、工序变化多样，综合性强，这就需要各种类型和各工种技术人员相互配合紧密合作。⑤园林工程施工关键性节点互相覆盖，交叉作业间容易造成相互影响，因此必须做好施工组织及管理，避免由于单项的工期延误对其他分项工程造成延误和影响。 　　二、园林工程施工特殊性及施工组织设计要点 　　园林工程施工企业在以投标方式获得园林工程施工建设之后，应根据设计单位的设计方案和建设单位的要求，结合施工企业自身条件和以往建设的经验，制定园林工程施工计划，并根据工程实施的具体情况，采取规范的实施程序，先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段，进行组织设计，准备工作，现场施工，最终竣工验收、交付使用和养护管理。在这整个园林工程施工过程中，施工阶段具有一般建筑工程所不同的特殊性，并应根据这些特殊性进行施工组织设计。 　　1、施工阶段工作量最大，作业量最为繁重，因此必须保障在施工阶段投入足够的施工人员及资源配置。从资金投放量上来说，是资金投放量最大阶段，该阶段中所需的各种材料、机具、设备、人员全部要进入现场，投入工程建设的实质性工作中，才能最终形成园林工程产品。 　　2、园林工程施工阶段持续时间长、动态性强。由于园林工程施工中，分项工程较多，因此施工阶段合同数量多，存在频繁和大量的支付关系。由于不同的分包队伍对合同条款理解上存在差异，加上合同中存在部分含糊不清和矛盾的内容，再加上外部环境变化引起的分歧等，会导致总包合同与分包合同经常会出现合同纠纷，导致各类索赔事件不断发生，多方矛盾计划。因此必须为施工阶段的项目管理做好充分的合同解读和管理工作，以工程会议、多方磋商的方式解决施工中存在的管理及合同问题，将负面影响降到最低。 　　3、必须对施工全程进行系统而严格的过程控制。施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，也是检验前期工作及项目筹备工作的重要阶段。因此必须加强系统管理，尤其是作业面交叉的工序，必须加强阶段性验收及检测，避免在形成工程实体过程中，前道工程质量对后续工程质量产生负面影响。 　　4园林工程施工涉及面广，需要沟通协调的单位较多。在施工阶段，不但有建设单位、监理单位、施工承包单位、材料供应商、设备厂家、设计单位等直接参加园林工程施工建设的单位，此外还涉及不同专业的分包单位或者分包队伍。还有政府工程质量监督管理部门、工程毗邻单位等园林工程建设项目组织意外的有关单位。因此在监理过程中，要做好与各方的组织协调关系。 　　5、园林工程施工信息内容广泛、时