产业园组织机构完善方案计划.docxVIP

xxxxx产业园组织机构完善方案 （草案） 为进一步加强公司内部管理，设置规范的法人治理结构和精干、高效的经营管理机构，明确各部门工作职责，实行定员、定岗、定责，提高工作效率，公司拟设以下机构和部门： 一、公司法人治理结构 （一）根据我司的公司章程，进行以下设置： 1、设立股东会 2、设立董事会 3、设立监事会 （二）以上三会的具体权责见公司章程 二、公司经营管理机构设置 公司机构分为两个阶段设置，第一阶段为项目建设、招商引资阶段，第二阶段为运营、服务管理阶段，现拟设第一阶段的机构如下： （一）项目建设、招商引资阶段组织机构设置方案 在项目建设、招商引资阶段遵循机构精简、扁平化原则，部长可由公司领导兼任，设置方案如下： 1、建设期间经营管理层 董事长1人； 总经理1人，对董事会负责； 常务副总经理1人，副总经理2人，总工程师1人，财务总监1人。 2、建设期间管理部门及岗位定员 建设期间拟设工程部、招商部、前期报建部、综合部、财务部五个部门。 （1）工程部 1）工程部的部门职责为： a、负责工程建设招投标管理工作以及工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作； b、负责项目施工过程中协调监理、施工、设计等单位，并对质量、安全、成本、进度的控制管理等各方面工作； c、负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、工程洽商、现场签证、工程联系单等审核