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浅析电力施工企业的项目成本控制 　　摘要： 随着市场经济体制不断推进，电力施工企业间的竞争越来越激烈，因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例，探究施工项目的成本控制，为相关研究人士提供理论参考依据。 　　Abstract： With the progresses of market economy， competition in power construction enterprises becomes more intense， thus it is imperative to enhance the project cost control. Taking a substation expansion for example， this paper explored the cost control of construction project to provide theoretical basis for relevant researcher. 　　关键词： 电力施工企业；项目成本控制；成本管理 　　Key words： power construction enterprises；project cost control；cost management 　　中图分类号：0000 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）26-0127-02 　　0 引言 　　对于电力施工企业而言，其施工项目投资相对大于其他工程项目的投资，并且需要不断投资，因此做好项目的成本控制非常重要。这就需要对项目施工中所发生的人力和物力消耗，以及其他各项费用进行控制，及时预防及发现、纠正所出现的偏差，进而让各项投资控制在成本预算之内，确保企业实现经营效益与目标。 　　1 某变电站扩建实例分析 　　某变电站扩建工程招标时，公司的招标预算费用为1175.9万元，但是最终发生费用是1511.84万元，费用总计超支是335.94万元。该项目中出现亏损原因有几个方面：①建设方把全部协调与管理工作承包给施工方；②发生了停、窝工现象，加长工期；③在施工时必须要确保变电站正常运行，一些施工工艺和施工方法都必须要改进。 　　2 电力施工企业项目的成本控制 　　从上面例子可知，无论是电力企业新建工程项目还是扩建工程项目，或是改建等各类工程项目都必须要做好工程项目的成本控制，只有做好了成本控制才能够确保项目费用按照预算目标进行。总体而言，项目成本控制应该从如下几个方面入手： 　　2.1 运用目标成本来控制项目成本 要控制项目的成本就应该依据项目经理部所制定的目标成本进行控制，以收定支，或量入为出，具体做法如下： 　　2.1.1 控制人工费 项目签订好合同之后，施工企业依据工程项目特点与施工范围来定劳务队伍，而劳务队伍采取招投标的方式确定。施工时要按照合同严格核定劳务的分包费用，严控支出，而且按进度结算，出现超支要及时分析其原因。施工时必须要做好预控管理，防止发生合同之外的用工现象。 　　2.1.2 控制材料费 控制材料费常用方法就是控制进场价格与消耗量。在编制材料用量计划时，就必须具有完整性、适时性及准确性。设计阶段编制出施工图及概算，施工阶段编制出预算，该预算必须在施工图及概算范围内，不能够随意变更，尤其要注意一些特殊材料更要提前预算。计划中要明确材料的性能、型号规格及质量要求等，防止发生临时采购与采购错误而造成损失。 　　2.1.3 控制材料领用 在施工工程中，控制材料领用主要措施就是根据材料用料计划限额领料，主要采用两道控制，一是项目经理签发相应领料单进行控制；二是发放材料者严格按领料单发料。一旦超出计划就要检查原因，超出部分需要项目经理签字或者授权人签字才能够发料。 　　2.1.4 控制工序的施工质量 工程施工中，前段工序施工质量必然会影响以后工序消耗材料。如土石方超出控制，必然会增加支护或者回填工程量；模板出现变形与正偏差必定增大混凝土用量。所以要将成本责任划分清楚。在施工中要时时控制施工质量，争取一次达到标准从而防止返修，以免徒增材料消耗。因此在工程项目设计阶段，尽可能应用先进技术，应用先进周转工具与施工方案。尽可能降低施工中租赁工具数量及进场的时间，如果确实要租赁则选用价廉质优单位，以降低租赁费。同时还要构建完善的规章制度、激励机制与约束机制，降低周转工机具损坏、丢失及修理损失。 　　2.1.5 控制机械使用费用 在电力工程项目施中时使用机械较多，而且使用费用也比较高，因此应尽可能控制其使用次数与费用。一旦确定了目标成本之后就必须要按照使用时间、使用数量及使用价格等各项指标进行控制。 　　2.1.6 控制现场经费 现场经费涉及面比较广，包含了管理人员工资、奖金、交通费及业务费等，所