常见的8 精神薪酬设计与管理.pptVIP

4.2 职业发展 岗位轮换 岗位轮换就是有计划地按大体确定的期限，安排员工轮流担任若干种不同的工作，从而考查员工的适应性，开发员工的多种能力、提高换位思考意识。 工作导师 企业建立的工作导师制度是一种新的人才培养模式，主要是通过导师对指导对象的定期指导，传播公司的文化理念，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长。 职业发展通道设计 企业应该为员工的职业生涯发展设计相应的升迁制度和通道，使员工确定发展目标，明确努力方向。 关键职位继任计划 关键职位继任计划就是从企业战略目标及现状出发，通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜质员工，创建内部优秀人才储备库，以满足当前和未来企业对关键职位人才的需求。关键职位继任计划的实施大致可以分为三大步骤，首先要明确继任计划的关键职位及其要求，其次要明确和评估继任候选人，第三为候选人制订发展计划和确定继任者。 海外工作机会 员工海外工作机会，不仅能够使其获得较高的薪酬，而且能够使其开阔眼界，锻炼适应外界的能力。 4.3 职业生涯规划 员工职业生涯规划是指企业根据员工自身的兴趣、特点，帮助员工定位在最能发挥其专长的位置，选择最适合其能力的工作，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 为员工设计职业生涯发展计划的好处： 可以更深地了解员工的兴