切实做好领导工作交接　.docVIP

切实做好领导工作交接 切实做好领导工作交接 地方各级领导班子将面临换届，一些领导干部也即将 面临进退流转，随着干部任期制的实施和轮岗交流频率的 加快，领导干部的“离”与“任”也是经常发生的事，不 断提高干部交接工作的质量，实现前后任领导工作的有效 衔接和平稳过渡，既是干部工作中的一个不可忽视的重要 环节，也是领导活动中必须研究和解决的一个重大课题。 领导工作交接意义重大 其一，做好领导工作交接，有利于保证工作的有效延 续。领导干部离任、接任是工作的需要，因此，保证前后 任领导工作的有效延续是干部工作交接的一个非常重要方 面，也是依法治国的需要，如果因为领导的离任，导致原 来的一些工作和政策发生变化的话，将不利于党和国家的 事业，必将影响到党和政府在群众心目中的威信和形象。 前任领导对工作的总体安排、目标追求、政策措施，是前 任领导集体智慧的结晶，总的来说是应该符合本地区、本 部门、本单位的客观实际的，所以必须高度重视和珍惜， 并一抓到底。后任领导到任后，对各项工作会有自己的新 想法、新观点，但也应该是对原来正确决策的充实完善， 而不是“另起炉灶”。从这个意义上来看，做好领导交接工 作，有利于保证原有工作的有效延续，使新任领导在原有 各项工作安排部署的基础上更加有针对性、更加高效的开 展工作。同时，做好领导工作交接，对于稳定过渡期的人 心也将起到较大的作用。领导的交替变化，在下属的心里 必定会引起一定程度的“震荡”，下属对前任领导的功过 评价和对新任领导的观望期待是一种普遍心态，前后任领 导进行成功有效的工作交接，使新任领导从战略和工作措 施上有较大的调适空间，尽快进入工作角色，稳定下属的 情绪，把下属的注意力引导到工作上来。 其二，做好领导工作交接，有利于新任领导的良好工 作开局。新任领导的工作开局如何，直接关系到该领导在 群众心目中的形象和评价，进而影响到以后工作的进一步 开展，前后任领导进行认真负责的工作交接，可以帮助新 任领导较快的了解和掌握单位的人员状况、工作基础、工 作的运行质量、工作中应注意的问题，虽然这些评判大多 是前任领导多年生活经历和实践经验的集中反映，但对环 境不熟、情况不明的新任领导做好幵局工作却有一定的参 考价值，提供一定的帮助，从而使新任领导尽快形成工作 思路，明确奋斗目标，作出具体工作部署。 其三，做好领导工作交接，有利于防止一些腐败现象 的发生。近年来，审计部门在对领导干部进行离任审计时 发现，许多腐败现象和问题都发生在领导干部离任交接过 程中，一些国家工作人员利用职务升迁、工作岗位变动等 交接工作之际，大肆侵吞、占有、骗取国家和集体财产的 职务犯罪案件屡有发生，还有一些领导干部在离任交接之 际突击提拔干部、滥发奖金福利、私分公共财物等等，这 些问题的发生就是领导交接工作不够规范，让某些人有可 乘之机，有的认为自己一走了之，别人不会知道，对眼前 利益“不捞白不捞”，也有的持敛财养老心理，认为即将退 下，趁个人还“说了算”时积攒些钱物。及时、规范地做 好领导工作交接，可以进一步增加工作的透明度，从而防 止一些腐败现象的发生。 其四，做好领导工作交接，有利于正确、全面地评价 干部，促使领导干部树立正确的政绩观和科学的发展观。 在工作交接时，前任领导将自己在任内所采取的工作措施、 取得的工作成效和基本经验以及资产与负债、投入与产出 等情况进行交接，可以从交接的情况进行比较分析，给前 任领导一个比较客观公正的评价。同时，对于在任领导， 由于考虑到离任时要向后任及下属和群众一个比较全面的 交待，将促进领导干部更加自觉遵守财经纪律，依法管理 经济和其他事务，减少、避免决策失误和经济损失，减少 工作成本，在平时的工作安排和措施上将更加考虑正确政 绩观和科学发展观的要求，从而树立正确的政绩观和科学 的发展观。 领导工作交接问题凸现 领导“离任”，大多数都能按照有关规定和要求，做好 工作交接，但在领导工作交接中也存在一些比较突出的问 题，给领导工作交接带来不良影响，这些问题主要表现在 一是根本没有进行交接。有些领导宣布离任后，由于 急于赴新任或其他方面的原因，将原有工作进行粗略整理 将自己使用的物什交由工作人员后就离幵了工作岗位，而 对一些工作方面的情况没有向新任领导详细进行交接。 二是交接不及时。没有按规定要求的时间进行工作交 接，这种情况主要是由于同一单位领导的离任时间与新任 领导的到任时间不统一，其间有几个月的“过渡期”，在 “过渡期”内由于没有明确新任领导，导致交接工作未能 顺利进行。 三是交接方式简单。有的领导干部在进行工作交接时 方式过于简单，仅将办公室钥匙进行交接，对涉及工作的 情况只是粗略进行一下交流，停留在很浅层次上，变成了 一种“例行公事”，或者就召开一下领导干部大会，在大会 上与大家见个面，