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浅析企业材料采购成本控制的策略 　　摘要：材料是构成产品实体的主要部分，如何控制材料的采购成本，关系到产品最终的市场地位，文章主要从成本控制的思路、供应商的选择以及开发成本的分摊模式出发，找出企业与供应商之间的主要问题，通过流程再造改善两者关系，实现共盈。 　　关键词：材料；采购成本控制 　　企业的产品质量和价格决定着企业的生存和发展，产品的主要构成包括材料、人工和制造费用等三大要素，其中材料是直接构成产品的实体部分，总体占了产品生产成本的绝大多数。因此对材料成本控制好坏直接影响到企业利润大小，最终导致企业的产品是否占领市场，而出现生存危机。 一、采购成本控制应遵循的基本思路 　　（一）价格导向型转换为价值导向型 　　价格导向型是指企业采取经济的低价格采购策略，试图用更低的采购成本来降低产品的生产成本，从而以低价格的商品进入流通市场。这种短期的市场占有行为，只能使企业陷入寻找更低价格供应商的恶性循环当中。在我国大量的制造企业中，以OEM加工厂更为突出。但是随着我国企业生产观念的转变，企业家们认识到这种以价格为导向型经济不再适应”中国创造”型的大国制造，纷纷投入研发经费，开发新材料、新产品，从而改变过去的以价格导向型转换为价值导向型。 　　（二）规模效应原则 　　规模效应是指企业采购的材料不是单一的数量，而是形成有效市场后的群体效应。在产品开发及生产的早期，受市场规模