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浅析建设的项目施工质量管理 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对于建筑的要求不再仅仅满足于简单的挡风遮雨，对建筑的质量及安全功能均提出了更高的要求，建筑物的安全性已经成为人人关注的焦点，而建筑物的安全与否，很大程度上取决于建筑的工程施工过程，因此，对于施工单位来讲，在工程施工中加强施工质量管理已经成为一个亟待深入开展的工作。本文针对施工质量管理中出现的主要问题及形成原因进行了探讨，并提出了一些切实可行的解决方法。 　　关键词：建设项目 质量管理 　　0 引言 　　建设项目在国民经济中具有十分重要的作用，它是发展社会生产力，推动国民经济现代化，满足人民日益增长的物质文化需求及增强综合国力的重要手段。同时，建设项目还可以调整社会的产业结构，合理地配置社会生产力，保证国民经济有计划、按比例地健康发展；而建筑质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。 　　1 建设项目的特点 　　1.1 建设工程项目投资额巨大。一个建设工程项目少则投资几百万元，多则上千万元，数亿元的资金投入。 　　1.2 建设工程项目建设周期长，由于建设工程项目规模大、技术复杂、涉及专业面广，从其设想的提出、建设实施、直至投入使用，少则几年，多则十几年。 　　1.3 建筑工程项目风险大。由于露天作业，受外部环境影响大，且生产周期长，因此面临的不确定因素较多，风险大。 　　1.4 建设工程项目的参与者众多。建设工程项目是一项复杂的系统工程，参与人员众多，他们分别来自业主、承包方、咨询方等，在不同的层次上开展工作，其间关系错综复杂，为了处理好这些关系，就需要进行组织协调，加强沟通，使协作各方达到动态平衡，所以，项目经理起核心作用。 　　1.5 建设工程项目复杂多变。现代建设工程项目的复杂性在于投资大、规模大、科技含量高等，是多专业的综合作业。由于建设工程项目以上的特点，使得建设工程项目管理显得尤为重要，因此必须进行全面地组织、计划、协调和控制，开展有效的项目管理。 　　2 施工质量控制包含的主要工作 　　在质量管理方面，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 　　施工准备阶段包括：①明确工程的质量目标和质量计划，实行目标管理，完善质量保证体系。②图纸会审，做好技术交底工作，对相关施工人员进行资质审查。③编制施工组织设计和施工方案，制定质量管理措施。施工过程中的质量控制为：①工序质量监控；②工程质量问题监控；③施工现场质量管理动态监控；④设计变更和技术核定。施工竣工后的质量管理工作为：对项目施工阶段的质量进行评定及 　　验收。 　　3 当前施工质量管理存在的常见问题 　　3.1 工程管理问题。一些无资质等级，技术素质较低的施工企业进入建筑市场，由于工程管理水平低下，最终导致工程质量低劣。 　　3.2 质量监管体系不完善。整个施工队伍中权责不明，监管力度不够，各施工人员缺乏质量管理概念，在整个施工过程中，管理小组的工作不到位，管理目标不明确。 　　3.3 施工人员素质问题。参与建筑工程的设计、施工人员，他们本身的专业素质的高低，对规范的掌握程度，工作方法的选取，均会影响到工程的质量，因此，可以说这个因素是决定施工质量好坏的根本因素。 　　3.4 材料浪费现象严重。由于无专人看管及监督，现场施工材料浪费现象异常严重，不但加大了材料费用的支出，同时也影响到了工作质量。 　　4 加强施工质量管理工作的措施 　　4.1 提高整体施工人员的质量意识及技术素质。施工人员是决定工程质量的重要因素，因此，要想控制施工质量，就必须提高施工队伍的质量意识，对所有的施工人员进行相关的培训工作，并从中选出部分具有较高质量管理意识及相关技术的人员作为施工质量管理人员，对他们再进行相关的施工质量监管工作培训。 　　4.2 建立完善的质量监管体系。抽取核心质量管理人员，组成质量监管小组，由项目经理直接负责，把施工人员划分为部、组等单位，层层落实工程质量责任，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，同时确保所有工作均有人承担质量责任，质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查，检查结果与其工资或奖金直接挂钩，根据其完成工作质量的好坏而采取相应的奖惩措施。 　　4.3 完善材料管理机制。目前的建材市场上，材料质量相差很大，在采购时，应保证施工材料和构配件采购数量，挑选合格的供应方，以质量保证为第一选择，在施工过程中实行限额领料制，确保无材料浪费现象；同时，也要加强施工材料贮存的质量管理。 　　4.