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浅析建筑工程的项目造价管理思路 　　摘要：针对房地产成本控制管理角度，本文通过结合建筑工程的造价管理特点，提出建筑工程造价管理的原则；同时通过工程造价管理措施得出了相应效果。结合造价管理实施效果，提出了对造价管理改进的措施；最后，笔者提出了采取降低工程造价的措施时应注意的问题。 　　关键词：建筑工程；造价管理；施工成本；管理思路 　　Abstract: In real estate cost control management point of view, this paper combining architectural engineering cost management characteristics, this paper proposes the principle of construction project cost management; At the same time through the engineering cost management measures derives the corresponding effect. Combined with cost management in the implementation effect, put forward the improvement measures of cost management; Finally, the author puts forward the measures to reduce the cost of the project should pay attention to the problem. 　　Key W ords: building engineering; cost management; construction cost; management ideas 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 引言 　　 房地产甲方造价管理就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析加以管理，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过项目的造价管理，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强甲方房地产对项目总体建设成本的透明度和可控性、为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，房地产造价管理是为甲方本身降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。 　　 项目造价管理原则 　　 房地产造价管理的特殊性，也是项目的成本分析过程中应重点考虑的因素。结合建筑工程施工特点，从工程成本的效果出发，对建筑工程的施工项目采取造价管理应当符合以下原则： 　　 （1）建筑工程产品无论是在计划经济时代，还是在市场经济时代，历来都是先有订单后有产品，符合及时制生产(JIT )，这是建筑工程施工项目造价管理的唯一有利条件。 　　 （2）要实事求是。在房地产造价管理当中，必然会涉及一些人和事，也会有表扬和批评。受表扬的当然高效，受批评的未必都能做到“闻过则喜”，因而常常会有―些不愉快的场面出现．乃至影响成本分析的效果。因此，对工程造价管理一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的辩证方法、对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当、能为绝大多数人所接受。 　　 （3）要用数据说话。对于建设单位来说，其管理房地产项目造价，关键的是要有确凿的数据，充分利用统汁核算、业务核算、会汁核算和有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。 　　 （4）要注重时效。建设单位为合理地控制项目成本而提供依据和分析，也就是要做到工程造价管理的及时，能及时发现问题，并且及时解决问题；否则，就有可能贻误解决问题的做好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。 　　 （5）要为生产经营服务。从房地产建设单位的角度去进行造价管理不仅要揭穿矛盾，而且要分析矛盾产生的原因、并为解决矛盾提出有效的合理的建议或措施。这样的成本分析必然深得人心，从而受到建设单位领导的配合和支持，使项目的成本分析更加健康地开展下去。 　　 项目成本管理可行性分析 　　3.1SWOT成本管理方案 　　 工程造价管理其中重要工作就是要及时反馈项目成本分析结果，其反馈的造价管理结果应当包含以下三个方面：1）作为调整成本计划的重要依据之一；2）作为成本考核的重要依据；3）作为下一阶段成本过程控制的重要参考依据；4）为项目成本管理改进提供依据。 　　 项目的建设成本由建设单位管理费用成本、土地成本、拆迁成本、建筑成本、设计成本、监理费用成本、配套设施成本、销售费用成本、税费、风险成本摊销等构成