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浅析房地产企业成本的的策划 　　摘要：本文结合房地产业相关的理论与实务问题进行研究，介绍了成本策划在房地产企业中的应用情况。 　　关键词：房地产；成本策划；建安成本；成本管理 　　一、成本策划的必要性 　　房地产业是当前中国国民经济最重要的产业，它的兴衰成败会对中国经济的可持续发展产生重要影响，对房地产业相关的理论与实务问题进行研究，显得非常急迫和具有现实意义。随着各级政府对房地产市场的调控政策以及消费者日趋理性的消费，房地产开发企业之间的竞争日益激烈，开发企业的获利空间越来越小。在这种背景下，各开发企业为了培养和提升自己的核心竞争力，获得持久的竞争优势，已经普遍认识到加强内部管理、提高自身素质的重要性，普遍展开了以产品和成本为导向的竞争战略，包括产品本身的差异化和产品所提供的附加价值的差异化。所以，面对严峻的宏观调控形势，日益激烈的市场竞争，房地产开发企业依靠过去的粗放管理将难以持续生存，更谈不上发展，只有具备出色的成本控制能力，才能在现有的房地产行业竞争格局中处于主动地位。 　　上述事例可以看出，各大房产企业都认识到了成本控制的重要性。如何进行有效的成本控制？控制的重点应该放在什么地方？一般说来，房地产项目建设全过程主要包括立项、设计、招投标与施工等四个主要阶段，但是各个阶段在整个项目成本控制中的重要性及开发商对之可控能力大不相同。如下图所示： 　　项目总体策划和