加大青年人才培养-(精选·公开·课件).ppt

由高盛翔、张琴、孙继红三位同志编制的《安徽省池州市天然气利用工程（管网部分）初步设计》在全市第九届青工“五小”科技成果评选活动中，荣获了三等奖。 我们在青年人才培养、后备人才队伍建设上虽然已经摸索出了一定的经验，也取得了一定的成绩；但离集团公司领导的要求相差甚远，还有很长的路要走，还有很多工作要做。设计院党支部将进一步完善人才队伍的建设，继续造就一支高素质的员工队伍！使我们远离父母在外工作的青年人真正做到让组织放心，让领导放心，让亲人放人。 发言到此结束，谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 加大青年人才培养 推动企业可持续发展 燃气工程设计院　　吴福如 2004年，人才强国战略作为专章，列入“十一五”规划纲要。2005年，国务院制定了国家中长期科学和技术发展规划纲要。2006年1月，全国科学技术大会作出了走自主创新道路、建设创新型国家的决定。2006年6月，胡锦涛总书记在两院院士大会上，强调要建设宏大的创新型科技人才队伍，为培养造就创新型科技人才指明了方向。 近两年伴随着合肥市的大建设步伐，以及集团公司跨越式发展的要求；设计院先后引进了十多名大学毕业生。如何培养好这些年轻大学生，塑造出一支高水平的青年员工队伍，设计院党支部一直当作一项中心工作来抓。在全院范围内已基本形成一种蓬勃向上，比、学、赶、帮、超、的良好氛围。 为此，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、探索青年员工培养的有效机制，搭建人才成长平台。 二、鼓励青年员工勇于展现自我，不惧挫折；在大发展中找准自己的位置，体现自己的人生价值。 四、掌握解决问题的方法、手段；抓住对新材料、新工艺的学习和运用。 五、提供舞台、让年轻人有施展拳脚的空间。 三、立足长远，着眼未来；通过请进来、走出去，着力打造 一支高素质、职业化的设计队伍。 六、恪守服务理念，践行六字要诀。 探索青年培养的有效机制，搭建人才成长平台。 过去，我们一般都能给新进员工一年左右的实习期，但在目前这种燃气事业高速发展的态势下，这种传统的培养模式让我们感觉等不及也等不起。我们在充分考虑到新引进大学生，基础知识较为扎实，对新事务、新知识接受能力较强的特点，通过压担子等方式，将实习期缩短至3～6个月。实践证明，通过外部的积极引导和内部自我加压，我们的年轻同志基本上在三个月的时间内都具备了进行燃气设计所需的专业知识，在六个月左右的时间里都能具备独立出图的能力。 师傅带徒弟 一年左右 独立出图 传统培养模式 师傅带徒弟 教育、引导 员工自学 三个月练就基本功 六个月能够独立出图 现在培养方式 学习和教育永远都是我们对青年员工培养的两大法宝。“学习”是员工培养工作的轴心，我们鼓励员工通过自我学习、奋进达到提高的目的。通过自学这一内推力的作用，使青年员工的培养形成自我学习、加压、发展的良性循环。另一方面通过多种形式，加强对青年员工的教育和引导。 在师傅带领下，同用户商量设计方案 现场测量、勘察 鼓励青年员工勇于展现自我，不惧挫折；在大发展中找准自己的位置，体现自己的人生价值。 企业的发展，关键就是要依靠源源不断的发现和培养人才。设计院党支部始终高度重视对去年员工的培养，同时也要求广大青年员工要珍惜机遇，勇挑重担，增强事业心和责任感；在公司开展的各项活动中要敢于展示自己的风采。 07年以来设计院已经向市场发展处输送了两名大学生。在今年6月份，集团公司组织的科级岗位竞聘中，我们鼓励最近几年参加工作，符合条件的青年大学生全部参与竞聘，并进行了精心的准备和安排。在竞聘过程中，我们设计院的大学生沉着、自信的表现赢得了评委的一致好评。 同时我们更加注重对员工人生观、价值观的培养和引导。鼓励他们立足岗位，多做奉献，争取岗位成才。我们始终以发展的眼光来看待青年员工身上存在的某些问题，“金无足赤、人无完人”，对待青年员工我们要看待其本质和未来的发展，不能拘泥于他们身上的一些细节问题，要有识才之眼、用才之道、爱才之心、容才之量。对青年人不仅要敢于用、更要善于用、通过实践不断去除他们身上的“骄、娇”之气。 严格要求，不断实践方能去除“骄、娇”之气 立足长远、着眼未来；通过请进来、走出去，着力打造一支高素质、职业化的设计人员队伍。 设计院始终将培养德才兼备、政治上强、业务上精、综合素质过硬的复合型人才作为设计院工作的重中之重。 近年来，随着城市的发展，高层建筑、超高层建筑不断出现；以及CNG加气站在各地的大量新建，都使我们感觉到设计