营销总结会讲义资料.pptVIP

二、十月工作布置及方案研讨 1、整体营销节奏 2、十月方案宣导及研讨 二、十月工作布置及方案研讨 1、整体营销节奏 2、十月方案宣导及研讨 十月必保业绩目标525万，挑战600万 机构 必保 挑战 长春 140万 160万 松原 120万 137万 延边 100万 115万 通化 70万 80万 四平 50万 58万 吉林 45万 50万 全省合计 525万 600万 10月份经营节奏 4日 18日 26日 28日 假日经营 业绩目标100万 完成进度17% 绩优拉动 业绩目标120万 完成进度20% 问鼎高峰 业绩目标180万 完成进度30% 假日经营 业绩目标200万 完成进度33% 11日 （四）工作举措 1、第一阶段（9月28日-10月4日）： 关键词：假日经营，主管实动 做好十一黄金周假日经营的“五个一”工程： （1）一系列启动会； （2）一个新人班； （3）一个骨干培训； （4）一个产说会； （5）一个好方案。 （四）工作举措 2、第二阶段（10月5日-10月11日）： 关键词：全员开单，绩优拉动 举办“士兵突击”培训班，依靠产说会带动绩优人力的提升； 3、第三阶段（10月12日-